Эволюция стандартов планирования производства

ИС(информационные системы) на основе производственных стандартов

Эффекты от внедрения HR-систем управления персоналом

В общем случае принято считать, что ощутимый эффект от внедрения HR-систем заметен, когда численность персонала предприятия превышает 1000 человек. Разработчиками утверждается, что внедрение HR-систем (HR -модулей в рамках КИС) позволит предприятию получить: организационные эффекты:

1. сокращение времени принятия решений на всех уровнях управления предприятием;
2. повышение качества кадровых решений;
3. оперативность подготовки отчетности для органов государственного управления в соответствии с законодательными и нормативными требованиями.

экономические эффекты:

1. снижение затрат на управление персоналом;
2. повышение производительности труда персонала;
3. оптимальное использование профессиональных качеств конкретного сотрудника предприятия.

социальные эффекты:

1. персональный учет пенсионных накоплений сотрудников предприятия;
2. ведение полной индивидуальной трудовой истории персонала предприятия;
3. подготовка руководящего резерва и продвижении по службе наиболее перспективных сотрудников предприятия.

В последнее время в Украине отмечается устойчивый интерес к компьютерным интегрированным системам, способным обеспечить эффективное управление предприятием. Все чаще обсуждаются ERP, MRP, MRPIIи др. Приведенное ниже описание методов функционального и операционного управления, и основанных на них методов планирования ресурсами предприятия MRP, ERP и CSRP не является характеристикой одной компьютерной системы. Оно основано на стандартных элементах методологии планирования ресурсов MRP II и анализе особенностей принципов этой методологии

Когда в конце 40-х - начале 50-х годов в коммерческих организациях появились первые ЭВМ, практически никому не приходило в голову распределять обработку данных между различными машинами.. В конце 60-х годов, в связи с бурным развитием вычислительной техники, ее возможности перестали быть востребованными только отдельными наукоёмкими отраслями, компьютерные системы прочно входили в повседневную деловую жизнь. Повсюду начались активные попытки оптимальной автоматизации и информатизации бизнеса, создавались новые концепции управления и совершенствовались уже существующие. Появление в начале 80-х персональных компьютеров позволило автоматизировать ведение учета и обработку данных даже небольшим компаниям, не имеющим высококвалифицированного управленческого и технического персонала. Эволюция стандартов планирования производства:

• MPS (Master Planning Scheduling),
• CRP (Capacity Requirements Planning),
• системa MRP (Closed-loop MRP),
• MRP II (Manufacturing Resource Planning),
• ERP-системы, SCM (Supply Chain Management),
• CSRP (Customer Synchronized Resource Planning),
• CIM (Computer Integrated Manufacturing.

 

CIM (Computer Integrated Manufacturing-компьютеризированное интегрированное производство)

CIM (Computer Integrated Manufacturing-компьютеризированное интегрированное производство). В системе интегрируются различные программные продукты, имеющие, как правило, разную идеологию, разные операционные системы и форматы данных.

Дата добавления: 2014-01-15