Однако у MRP существует серьезный недостаток - расчет потребности в материалах производится без учета производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы и т.д., поэтому в 70-х годах, усовершенствование системы MRP привело к созданию модификации, которую впоследствии назвали MRPII.
MRPII - это специально разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными системами. Чтобы использовать эти методы на благо своего бизнеса, люди должны понять системы, принципы их работы и принять их всем сердцем. Данный стандарт был создан для эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе финансовых и кадровых. Кроме того, система класса MRRPII способна адаптироваться к изменениям внешней ситуации и эмулировать ответ на вопрос "Что если?"
MRPII является в настоящее время классическим и хорошо зарекомендовавшим себя средством, которое позволяет свести вместе разнообразные функции службы маркетинга, финансового отдела, отдела снабжения, производства и конструкторского отдела, чтобы добиться реального улучшения в деятельности всего предприятия. В его основе лежит утвержденный на верхнем уровне производственный план, в соответствии с которым работают все подразделения предприятия. Системы MRPII обеспечивают средства для формирования детальных планов на основе утвержденного высшим руководством плана, а также средства для их корректировки в случае изменения рыночного спроса и ресурсов с учетом их последствий на деятельность всего предприятия.
Следует отметить, что концепция MRPII является методологией менеджмента, а не софтверным понятием, несмотря на то, что возможность ее применения на крупных предприятиях стала реальностью с прогрессом в области информационных технологий. принадлежность ПО к классу MRPII должна означать функциональную поддержку программным обеспечением выполнения следующего цикла: планирование заказов> планирование потребности в сырье и материалах > планирование производственных ресурсов > контроль над исполнением производственной программы>обратная связь".
Чтобы применение MRPII стало успешным, ее принципы должны стать “образом жизни” предприятия и, конечно, для этого потребуется изменить процедуры и отношение персонала к работе. Все предприятие от самого верхнего уровня до простых работников должны проникнуться, что принципы MRPII являются правильными и его цели должны стать целями предприятия.
MRPII-система – это большого количества отдельных, но взаимосвязанных модулей, таких как планирование, бизнес процессов, планирование потребностей в материалах, планирование производственных мощностей, планирование финансов, управление инвестициями и т.д. Результаты работы каждого из модуля анализируются всей системой в целом, что собственно и обеспечивает ее гибкость по отношению к внешним факторам.
Системные методологии
Любая MRPII-система обладает определенным инструментарием для проведения планирования. Ниже перечисленные системные методологии - являются фундаментальными рычагами управления любой MRPII-системы:
- методология расчёта и пересчета MRP и CRP планов.
- принцип хранения данных о внутрипроизводственных и внутрикоммерческих событиях, которые необходимы для планирования.
- методология описания рабочих и нерабочих дней для планирования ресурсов.
- установление горизонта планирования (planning horizon)
Эти методологии и принципы не являются универсальными и определяются исходя из постановки конкретной задачи, применительно к конкретному коммерческому предприятию
|
