Непосредственно к сфере промышленного производства в жизненном цикле не единичного изделия относятся этапы " разработка - снабжение - производство - сбыт", или более кратко "разработка-производство", представляет собой сложный процесс создания продукции, включающий:
- выполнение проектно-конструкторских работ;
- опытное производство;
- выпуск промышленной продукции.
В широком смысле под этими этапами понимается весь комплекс работ по подготовке производства новой продукции, включая технико-экономические исследования, проектно-конструкторские работы, технологическую подготовку производства и опытное производство, в том числе разработку проектной, конструкторской и технологической документации, нормирование, комплектование и материально-техническое снабжение, изготовление специального технологического оборудования, инструмента и оснастки.
Как объект организации и управления, цикл "разработка-производство" представляет собой сложный динамический стохастический процесс. Он включает многие элементы - коллективы производственников и разработчиков, снабженцев и сбытовиков из обеспечивающих подразделений завода и другие.
Механизм функционирования цикла "разработка-производство" на высокотехнологичном предприятии должен быть направлен на достижение его уставной цели: получении прибыли путем удовлетворении потребностей рынка в современной наукоемкой продукции.
Принципиальными особенностями процесса "разработка-производство" является динамика и неопределенность затрат, сроков, результатов и других параметров. Отсюда вытекает необходимость обеспечения гибкости и адаптивности предприятия. С другой стороны, основным принципом построения эффективной системы управления является адекватность последней объекту управления. Отсюда следует, что никакая другая система, кроме адаптивной по своей сути, не может обеспечить выживание и развитие предприятия в условиях рыночной экономики. Опыт освоения новой техники, адаптации к требованиям заказчиков, технической и технологической переориентации оказались наиболее востребованы в условиях рынка.
Особенностью последних лет является непрерывное развитие и совершенствование механизма функционирования цикла "разработка-производство", т.е. процесса адаптации предприятия от плановой системы к условиям рынка. В условиях мелкосерийного производства основное внимание уделяется заказам в цикле "разработка-производство". Реформировались организационная структура, распределение ответственности, процедуры, процессы и ресурсы, используемые для производства качественных разрабатываемых и изготавливаемых
На практике процесс перехода к каждому из этапов развития предприятия включает фазы реконструкции механизма и его настройки. Фаза реконструкции соответствует переходу к новым схемам и принципам управления. Она реализуется путем задания нового типа допустимых механизмов, предположительно содержащих механизмы более эффективные, чем старые. Фаза реконструкции документально оформляется путем общего описания механизмов нового типа в соответствующих нормативных документах (приказах, руководствах, инструкциях и т.д.). Фаза настройки механизма соответствует подбору процедур и параметров механизма нового типа с целью его рационализации применительно к специфике, конкретным условиям, сложившимся на данном предприятии, с учетом многих факторов. Она отражается в разработке норм и нормативов, методических рекомендаций, распоряжений и других документов, дающих более или менее детальное описание нового механизма и обеспечивающих возможность его функционирования.
В основе этой работы лежит положение о необходимости учета человеческого фактора, активности элементов цикла "разработка-производство" и предприятия в целом. Важнейшим проявлением этой активности является различная степень использования элементами предприятия собственного производственного потенциала, определяемого с учетом внутренних ресурсов. Механизм функционирования цикла "разработка-производство" должен способствовать активизации человеческого фактора, максимальному использованию элементами предприятия своего научно-производственного потенциала. Для этого необходимо обеспечить свойство прогрессивности механизма, максимальную отдачу групп и отдельных работников с точки зрения удовлетворения имеющихся потребностей и выполнения плановых заданий, использование ими внутренних резервов и достижений научно-технического прогресса. В частности, важнейшей предпосылкой выживания и развития предприятия является обеспечение противозатратности его собственного механизма функционирования, в том числе ключевых его подсистем - механизмов управления себестоимостью и прибылью. При этом возникает возможность комплексно рассматривать такие виды предплановой деятельности, как анализ, оценку и прогнозирование, во взаимосвязи с процессами планирования и контроля последующей реализации планового задания.
Механизм управления представляет собой композицию взаимосвязанных подсистем анализа и оценки, прогнозирования, планирования, учета, контроля и стимулирования, построенных на единой взаимоувязанной нормативно-методической базе. Наконец, документооборот в механизме функционирования современного предприятия должен быть преимущественно основан на машинно-ориентированных носителях информации и обеспечивать эффективное использование работниками аппарата управления современных математических методов принятия решений с применением ЭВМ. Если при этом достигается совместное использование интеллектуального потенциала экспертов и элементов искусственного интеллекта, реализованных на ЭВМ, то говорят о той или иной степени интеллектуальности механизма управления. При этом обеспечивается возможность использования как формальной (статистической, бухгалтерской, оперативной и другой отчетности, объективных количественных данных и т.п.), так и неформальной (эвристической) информации, субъективного опыта, интуиции и правил, используемых экспертом в процессе принятия решений.
Таким образом, важными принципами построения механизма функционирования цикла "разработка-производство" являются адаптивность, прогрессивность, комплексность, интеллектуальность
|
