Негативная мотивация - побуждения, вызывающиеся осознанием некоторых неудобств, неприятностей, наказаний, которые могут иметь место в случае невыполнения деятельности

При доминировании внешних мотивов создается неадекватная, инвертированная предметная структура деятельности.

Мотивация боязни неудачи. Относится к негативной мотивации. При данном типе мотивации активность человека направляется стремлением избежать срыва, порицания, наказания, неудачи.

Мотивация достижения успеха. Относится к позитивной мотивации. При такой мотивации человек, начиная дело, имеет в виду достижение чего-то конструктивного, положительного. В основе активности личности лежит надежда на успех.

Мотив - внутреннее побуждение личности к тому или иному виду деятельности, связанное с актуализирующейся потребностью.

Мотивация – ключевая причина активности связанной с удовлетворением потребности. Средство актуализации и реализации уже имеющихся мотивов.

Внутренняя мотивация, внутренние мотивы – система побуждений, связанная непосредственно с содержанием деятельности.

Внутренний мотив совпадает с предметом деятельности и соответственно формирует специфическую предметную цель, все остальное будет для такой деятельности вторичным и внешним.

Внутренние мотивы:

- творчество;

- познание;

- общение;

- игра;

- убеждения, идеалы;

- любопытство;

- мечты; и др.

Внешняя мотивация, внешние мотивы – система опосредованных по отношению к самой деятельности побуждений.

- социальный статус, власть;

- деньги;

- карьера;

- признание социума;

- выгодные, удобные условия деятельности;

- подражание; и др.

При этом объект целевого поведения (например, учебный предмет) вытесняется на периферию внимания и становится средством достижения личной цели.

Позитивная мотивация – побуждение к деятельности, связанное с получением поощрений, приятных переживаний, связанных с выполнением деятельности.

«В тех областях, где люди неоднократно взаимодействуют друг с другом, чтобы решать социальные задачи, исследование показывает, что поощрения приводят к лучшим результатам чем наказания.

Поощрения могут изменить поведение людей и стимулировать сотрудничество без разрушительных отрицательных последствий, которые следуют за наказанием».

• 48 групп по 4 человека;

• 50 раундов взаимодействия в экономической игре;

• Каждый участник был в состоянии или вознаградить каждого из трех партнеров за их вклад в сотрудничество или наказать за дефицит вклада.

«Когда оба варианта доступны, награда приводит к увеличению вкладов и увеличению выплат для группы, в то время как наказание не имеет никакого эффекта в отношении вкладов и ведет понижению выплат».

Оптимум мотивации. Закон Йеркса – Додсона.

Дата добавления: 2014-01-15