- Выявление потребностей в управленческих кадрах, их развитии и продвижении,
- Определение вариантов служебного перемещения работников,
- Планирование профразвития,
- Активизация карьерных устремлений,
- Координация карьерных процессов,
- Предупреждение кризисных явлений в процессе карьерного роста,
- Формирование, развитие и рациональное использование профпотенциала менеджера,
- Обеспечение приемственности профопыта,
- Создание благоприятных условий для развития и продвижения
- Повышение удовлетворенности трудом,
- Возможность реализации личных целей,
- Изменение отношения к работе организации,
- Обретение перспектив
Программа развития карьеры персонала, предусматривающая:
· Способы выявления лиц с высоким потенциалом продвижения,
· Схемы замещения должностей,
· Систему стимуляции,
· Пути увязки карьеры с результатами оценки,
· Направления повышения квалификации,
· Организацию ротации управленцев
Документы
Результаты
Индивидуальный план карьеры сотрудника
Карьерограмма –документ, содержащий
· Обязательства администрации по перемещению работника (перечень возможных должностей),
· Обязательства работника повышать уровень образования и квалификации
Формирование резерва для замещения руководящих должностей
Резерв для замещения руководящих должностей - целевая группа руководителей и специалистов:
· Достигших положительных результатов в профдеятельности,
· Проявляющих склонность к управлению,
· Удовлетворяющих определенным требованиям
Цели
· Изучение сотрудников, способных занять руководящие должности,
· Необходимая подготовка к руководящей работе,
· Окончательная оценка пригодности
· Определение потребности в управленческих кадрах на ближайшую и отдаленную перспективу,
· Определение конкретной должностной структуры резерва,
· Определение оптимальной численности резерва с учетом:
- наличие уже подготовленных руководителей,
- изменения потребности в руководящих кадрах в связи с развитием организации и совершенствованием аппарата управления,
- выбытия из состава резерва.
· Формирование совокупности требований к кандидатам,
· Поиск и отбор кандидатов в резерв с учетом:
- Возраста,
- Состояния здоровья,
- Текущих успехов.
· Принятие первым лицом решения о включении в резерв.
Стадии формирования
Резерв для замещения вакантных должностей руководителей
Стратегический
Оперативный
Содержание подготовки
Включает
Включает
· Доп.образование и повышение квалификации,
· Привлечение к проверкам других подразделений и оказание им помощи,
· Преподавание,
· Временное замещение должности руководителя,
· Стажировки,
· Самостоятельное образование по инд.программам,
· Работа в составе комиссий,
· Участие в научных конференциях,
· Подготовка диссертаций
Молодых сотрудников с лидерскими наклонностями, пригодных в будущем занять любые должности.
Кандидаты для замещения конкретных ключевых должностей немедленно или в ближайшем будущем
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление
