Источники организационных изменений

Сущность стратегических изменений в управлении.

Изменения являются сердцевиной реализации стратегии и поэтому называются стратегическими изменениями.

Стратегические изменения организации, адекватные изменениям ее внешней конкурентной среды, - это объективная необходимость. Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка.

Итак, стратегические изменения - это основной конструктивный смысл любой стратегии. Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации корпоративной стратегии в целом.

Любое изменение означает переход объекта изменений из одного состояния в другое.

Стратегические изменения переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое положение. И при этом именно стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее деятельности в результате цепочки таких последовательных переходов. Причем эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост ее качества.

Под стратегическими изменениями следует понимать внедрение новых методов и технологий с целью преобразования деятельности организаций (предприятий) в соответствии с изменяющимися требованиями рынка или извлечения выгоды из создавшихся в бизнесе возможностей.

Под управлением стратегическими изменениями понимается создание новых ценностей организации, обеспечивающих ей достижение образа желаемого будущего.

Управление стратегическими изменениями - управленческий процесс, стадиями которого являются:

- определение потребности в изменении, диагноз проблемы, анализ функциональных зон организации и факторов внешней среды,

- планирование деятельности и создание готовности к изменениям,

- осуществление изменений, перехода в новое состояние;

- оценка, контроль и закрепление.

Субъектом управления в процессе организационных изменеий выступает руководство предприятия.

Объектом изменения является организация в целом, а в качестве предмета изменений выступают организационная структура, корпоративная культура и разного рода ресурсы.

Ключевыми факторами, которые определяют необходимость проведения изменений современных предприятий (а именно темп и скорость перемен)

являются:

Экономические факторы:	Технологические факторы:
· глобализация экономики и ужесточение конкуренции · переход от экономики массового производства к экономике знаний · сокращение жизненного цикла от-раслей и продукции	· новые информационные технологии · обмен информацией (электронные системы и др.) · интегрированные системы управления ресурсами предприятия (например, SAP, PeopleSoft и т.п.) · управление знаниями (организации, основанные на знаниях, и т.д.)
Политические факторы:	Социальные факторы:
· дерегулирование рынков · изменчивость контролирующих структур · нестабильность законодательства	· разнообразие рабочей силы · изменение традиций и общественных иерархий · рост независимости и свободы выбора в обществе

Можно выделить несколько основных причин, по которым происходят изменения на современных предприятиях:

· Изменения инициируются рынком.

· Меняются интересы владельцев.

· Фирма расширяется слиянием или приобретением действующего бизнеса.

· На предприятии накапливаются внутренние противоречия.

Первопричиной всех изменений в организациях являются изменения во внешней и внутренней среде хозяйствования предприятия. В экономической

литературе для объяснения причин организационных изменений представлено три подхода:

1. Эктерналистская теория, которая объясняет причины изменений явлениями, находящимися за пределами организации. Сторонники теории предполагают, что организация сама по себе лишена всякой способности к спонтанному изменению и без воздействия внешних сил остается неизменной. Разновидностями данной теории являются: бихейвиористская теория (в основе лежит парадигма “стимул-реакция”. Без стимула – а это всегда нечто внешнее по отношению к человеку или организации – они не способны ни на какую реакцию (активность, трансформацию) и теория инвайнорментализма (объясняет любое изменение факторами, действующими вне организации. Согласно этой теории предполагается, что именно инвайроментальные силы формируют, контролируют и разрушают организацию).

2. Теория имманентного изменения, согласно которой любая структура преобразуется в силу неотъемлемо присущего ей свойства изменяемости и исходя из собственных возможностей и ресурсов. Причем внешние факторы (сами представляющие имманентно трансформирующиеся системы) не отрицаются, а рассматриваются как дополнительные. Они могут ускорить, замедлить, остановить преобразования и даже разрушить модифицируемый объект.

3. Интегральная теория. Ее представители пытаются объяснить природу изменений в организации как результат взаимодействия внутренних и внешних сил. Когда удается разумно синтезировать внешние и внутренние факторы изменений, ситуационно фиксировать зависимость одних от других, интегральная теория становится наиболее действенной и дает результаты в виде концепции обучающейся организации или стратегий-победительниц на практике.

Дата добавления: 2014-01-15