Характерные особенности эволюционных и революционных изменений

Показатель	Эволюционные изменения	Революционные изменения
Динамика	Продолжительные, разложенные во времени	Резкие, осуществляемые за ко-роткий промежуток времени
Охват	В основном, часть предприятия, иногда – все предприятие. Не очень глубокие изменения.	Большая часть предприятия или все предприятие. Глубокие изменения.
Результаты	В основном, касаются не все- го предприятия, а отдельных его подсистем	Касаются целого предприятия, наиболее эффективные
Инициатива	Может исходить от руководителей разных уровней	Исходит от руководителей высшего звена
Роль лидера	Незначительна (инициирует, но может не координировать)	Ведущая (инициирует, координирует, поддерживает)
Реализация решения	низ верх	верх низ
Поддержка команды	Необходима активная поддержка	Необходимо полное принятие и подчинение
Расходы на проведение	В основном, не большие	Значительные
Отношение к начальному состоянию	Коррективы и постепенное продолжение ранее осуществляемой деятельности	Существенные изменения относительно ранее осуществляемой деятельности
Организацион ные изменения, улучшения	В стиле и технике управления, организационной куль-туре, квалификации работников, финансовой системе	В генеральной и функциональных стратегиях, структуре, всей системе.

Трансформация - это комбинированная полная или частичная перестройка бизнес-процессов предприятия, которая охватывает несколько аспектов деятельности, в т.ч. и неформальные факторы.

Реструктуризация предприятия – это осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мер, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение его стоимости, способных привести к финансовому оздоровлению, увеличению объемов деятельности, повышению эффективности производства.

По формальным признакам разделяют три вида реорганизации (рис.1. 5).

Реорганизация в большинстве экономических источников выделяется как отдельная форма организационных изменений, хотя по сути является одним из видов реструктуризации, а именно – корпоративной реструктуризацией.

Рис. 1.5 Формы корпоративной реорганизации предприятий

Слияние представляет собой прекращение деятельнос­ти всех юридических лиц, которые приняли решение об объединении, с передачей всех имущественных прав и обязательств новому юридическому лицу, созданному в результате такой реорганизации.

Поглощение - этоприобретение контро­ля над компанией или контрольного пакета акций без создания новых юридических лиц.

Присоединение происходит, когда все права и обязательства передают-ся от одного юридического лица к правопреемнику с прекращением деятельности первого.

Разделение (деление) происходит, когда все права и обязательства передаются от одного юридического лица к правопреемникам с прекращением деятельности первого.

Окружающая действительность дает огромное количество информации о событиях вокруг предприятия. С течением времени этот поток информации только усиливается. И принципиальной проблемой становится выявление из общего потока именно тех сигналов, которые указывают на грядущие перемены. Излишне жесткая фильтрация информации опасна увеличением вероятности отбросить в процессе отбора что-то действительно важное. С другой стороны, обработать весь поток информации практически невозможно, а реагирование на слишком большое количество сигналов приводит к неэффективному распылению ресурсов. Умение найти «золотую середину» и распознать действительно важную информацию составляет одну из основных компетенций, необходимых для эффективного управления изменениями.

Когда мы говорим о процессе осуществления изменений, мы должны помнить, что:

· это прежде всего длительный процесс, который занимает достаточно много времени на подготовку к проведению изменений, непосредственное внедрение и контроль после осуществления перемен;

· важной частью этого процесса является выбор из различных альтернатив, от которого зависит будущее организации;

· этот процесс можно рассматривать только как системный процесс, который затрагивает всю организацию;

· необходимо учитывать, что многие проблемы, с которыми приходится сталкиваться в процессе осуществления изменений, обладают высокой неопределенностью.

· процесс затрагивает интересы многих людей, поэтому необходимо уделять особое внимание человеческому фактору при реализации и внедрении изменений в компании.

Дата добавления: 2014-01-15