Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Советы по укреплению группы

Воздействие на сплоченность группы

Примеры негативных норм группового поведения

Примеры позитивных норм группового поведения

Позитивные и негативные нормы группового поведения

Советы по восприятию неформальных групп в организации

Дополнительный материал

Задание-тест

Когда группе необходимо решить проблемы, которые сильно отличаются друг от друга, что лучше всего предпринять:

а) изменить состав группы;

б) поменять лидера;

в) проводить отдельные встречи по отдельным проблемам;

г) ничего не изменять.

6. Задание «Анализ способов нейтрализации действия групп»

Изучив дополнительный материал, проанализируйте рекомендации по нейтрализации деятельности групп отрицательной направленности и вспомните, приходилось ли Вам предпринимать раньше такие действия.

· Примите и поймите неформальные организации своей компании.

· Определите принятые в них установки и образцы поведения.

· Прежде чем предпринять какие-то действия по отношению к неформальным группам, оцените возможные последствия.

· Постарайтесь найти взаимоприемлемый компромисс между интересами неформальной группы и требованиями компании.

· Избегайте ненужных угроз в отношении участников неформальных организаций.

· Традиция защищать компанию, когда другие несправедливо критикуют ее.

· В нашей компании люди всегда стремятся к усовершенствованию, даже тогда, когда они все делают хорошо.

· У нас люди всегда охотно выслушивают других и активно стремятся узнать идеи и мнения других.

· У нас менеджеры и руководство действительно заботятся о людях, которыми они руководят.

· У нас нет необходимости пытаться работать более усердно, никто не делает этого.

· У нас человек человеку волк, и каждый спасает свою шкуру.

· В нашей компании лучше всего скрывать свои проблемы и избегать своих начальников.

· В нашей компании эта категория работников всегда имеет преимущество перед нами.

 

Для поощрения сплоченности группы:

· сделать группу меньше;

· поощрять согласие с целями группы;

· стимулировать соревнование с другими группами;

· выдавать вознаграждение всей группе, а не отдельным ее членам;

· если возможно, то изолировать группу.

Для предотвращения сплоченности группы:

· сделать группу больше;

· расформировать группу;

· выдавать вознаграждение отдельным членам;

· поощрять несогласие с задачами группы;

· Помогите группе испытать общий успех.

· Постарайтесь укрепить доверие членов группы друг к другу, и прежде всего к лидеру.

· Развивайте чувство принадлежности к группе как ощущение некоей особенности, избранности, укрепляйте это чувство, проводя совместные групповые мероприятия.

· Позаботьтесь о том, чтобы принадлежность к группе доставляла радость, реализовала стремление к уважению, самоуважению, к престижу.

· Поддерживайте веру группы в реальность решения поставленных перед нею задач.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Отклонения по влиянию на карьерный процесс | Успешная команда
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 365; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.