КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в организационной, экономической, технологической, социальной и правовой составляющей управленческой деятельности
Основные причины возникновения неопределенностей, связанных с профессионализмом персонала
Если учитывать влияние профессионализма персонала, то неопределенности в процессе разработки и реализации управленческих решений возникают по следующим причинам: · ограниченность ресурсов; · непреодолимые обстоятельства; · субъективизм при делегировании решения большому числу исполнителей; · низкая профессиональная подготовка; · несоответствие решения ожиданию объекта управления.
Материал использован из учебника Э.А. Смирнова «Управленческие решения». Ошибки в организационной составляющей деятельности при: · создании или выборе базы знаний; · выборе, создании и пополнении базы данных; · выборе схемы организации процесса управления; · выборе и подготовке организационной структуры управления для компании и для ее подразделений; · формировании или выборе внешних структур партнерских отношений (магазины, дилерская сеть и т.д.); · выборе или составлении сценариев проведения собраний и совещаний; · составлении данных о партнерах и клиентах; · организации информационного поиска требуемых сведений; · выборе и подготовки набора должностных инструкций для персонала и подразделений; · накоплении статистических данных о работе фирмы; · создании надежных личных, коллективных и производственных связей с партнерами; · формирование деловой репутации компании. Ошибки в экономической составляющей деятельности при: · подготовке и реализации бизнес-плана; · выборе и подготовке структуры цены на продукцию; · выборе и подготовке методов и средств морального и материального стимулирования;
· выборе и подготовке метода минимизации налогооблагаемой базы компании. Ошибки в технологической составляющей деятельности при: · подготовке или выборе технологий управления организацией и ее подразделениями; · выборе, закупке и установке организационной, информационной и другой техники, программного обеспечения; · выборе методов изучения рынков сбыта и продаж; · подготовке или выборе методов при подготовке и реализации управленческих решений; · подготовке или закупе системы безопасности для информации, документооборота персонала и организации; · подборе и расстановке кадров; · выборе и подготовке собственных стандартов на систему управления и производства; · составлении перечня функций управления и выборе методики их распределения; · составлении перечня целей и задач, а также средств и методов их реализации; · выборе системы для собственных разработок технологических заделов, направленных на развитие производства. Ошибки в социальной составляющей деятельности при: · выборе и подготовке методики формирования социальных групп; · выборе и подготовке оценки персонала; · выборе и подготовке методики формирования человеческого потенциала; · подготовке методики профессионального внутреннего обучения (умения, навыки, опыт); · выборе и подготовке методики управления противоречиями. Ошибки в правовой составляющей деятельности при: · подготовке и реализации условий сделок и контрактов; · подготовке и реализации правовой политики отношений с клиентами и партнерами; · подготовке и корректировке уставных и регистрационных документов компании; · подготовке и реализации учетной политики компании.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 922; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |