Умови і показники преміювання персоналу провідних технічних і економічних відділів підприємства

Назва відділу	Показники преміювання
Відділ головного конструктора	1. Виконання плану підготовки виробництва й випуску нових виробів.
2. Виконання встановленого завдання з підвищення технічного рівня виробів
Відділ головного технолога	1. Виконання плану-графіка технологічної підготовки виробництва нових виробів.
2. Досягнення запланованого рівня продуктивності праці на підприємстві в цілому
Назва відділу	Показники преміювання
Відділ головного механіка	1. Виконання плану-графіка планово-запобіж­ного ремонту технологічного і вантажопідйомного обладнання.
2. Брак обґрунтованих претензій від структурних підрозділів щодо якості ремонту і технічного стану технологічного та вантажопідйомного обладнання
Відділ головного енергетика	1. Виконання плану-графіка планово-запобіж­ного ремонту енергетичного обладнання.
2. Брак обґрунтованих претензій від структурних підрозділів щодо якості ремонту й технічного стану енергетичного обладнання
Виробничо-диспетчерський відділ	1. Досягнення встановленого коефіцієнта ритмічності випуску продукції.
2. Дотримання встановленого нормативу незавершеного виробництва по підприємству в цілому
Економічний відділ	1. Якісна розробка і своєчасне доведення до структурних підрозділів планових завдань (техніко-економічних показників).
2. Своєчасне оформлення договорів на поставку продукції
Відділ організації праці та заробітної плати	1. Виконання плану-графіка перегляду чинних норм трудових затрат.
2. Виконання плану-графіка нормування нових технологічних процесів.
	3. Дотримання нормативу співвідношення між зростанням середньої заробітної плати персоналу підприємства і продуктивністю праці
Відділ збуту	1. Виконання плану-графіка відвантаження готової продукції.
2. Дотримання нормативу залишків готової продукції на складі

Як параметри для оцінювання особистого трудового внеску доцільно використовувати: обсяг виконуваних робіт з конкретної функції управ­ління, їхню інтенсивність, якість виконання роботи, рівень організації праці, виробничу й творчу активність, виконавчу і трудову дисципліну тощо.

Розгляньмо на конкретному прикладі розподіл колективної премії між працівниками відділу з використанням КТУ.

Таблиця 9

Вихідні дані
1. Розмір нарахованої колективу премії (у відсотках до суми посадових окладів)	— 30,0.
2. Сума посадових окладів по відділу	— 920 грн
3. Загальна сума премії на відділ	— 276 грн
	(920? 30: 100)

Якщо колектив відділу виконує всі передбачені роботи меншою чисельністю, частка колективної премії, яка припадає на посадовий оклад вакантної посади, має розподілятися між членами цього колективу.
Розподіл колективної премії показано в табл. 10.
Таблиця 10

Дата добавления: 2014-01-15