Управління розвитком потенціалу підприємства

Управління потенціалом підприємства має на меті не тільки створення, формування потенціалу, а й постійний контроль його відповідності поточним та перспективним завданням діяльності підприємства, тобто виникає необхідність управління функціонуванням та розвитком потенціалу. За змістом управління розвитком потенціалу включає аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства, оцінку відповідності потрібного потенціалу існуючому і розробку та реалізацію заходів по забезпеченню такої відповідності. Для розробки схеми управління розвитком потенціалу за визначеним змістом доцільно використати програмно-цільовий підхід та управління по відхиленням. Укрупнена схема управління має наступний вид.

Для формування у блоці 1 схеми мети та завдань розвитку потенціалу підприємства проводиться:

- уточнення стратегічних, тактичних та поточних цілей підприємства на основі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування та стратегії його розвитку;

- оцінка потрібного потенціалу для виконання сформованих цілей підприємства;

- оцінка існуючого потенціалу і перевірка його відповідності потрібному;

- визначення напрямків зміни, нарощування потенціалу за окремими елементами та у часі.

Очевидно, що кожний з перелічених видів робіт є самостійним етапом і між ними існують зворотні зв’язки. Для оцінки потрібного і існуючого потенціалу визначається порядок розрахунку його величини, тобто формується математична модель потенціалу. Модель потенціалу відображає залежність між його загальною величиною (Пз) і потенціалами складових (Пі):

Пз = F(Пі). (1)

У свою чергу, потенціали елементів загального потенціалу (Пі) визначаються параметрами цих елементів (Xij):

Пі = Φ(Xij). (2)

Вважається, що вид залежності (1) і (2) є визначеним і таким, що дозволяє розрахувати внесок у загальну величину потенціалу ∆Пз від зміни потенціалів його елементів ∆Пі. Наприклад, при застосуванні у розрахунках моделі «квадрат потенціалу» можна записати, що

Пз = ΣП_і·α_і,

де Пі – величина потенціалу за і-ю складовою, і=1…4;

α_і – коефіцієнт вагомості і-ої складової потенціалу, Σ α_і = 1.

Тоді зміна загального потенціалу ∆Пз буде дорівнювати сумі змін потенціалів кожного елементу ∆П_і:

∆Пз = Σ∆П_і·α_і.

Розробка цільової програми розвитку потенціалу (блок 2)включає:

- формування переліку альтернативних заходів розвитку потенціалу по кожному напрямку (елементу);

- формування критеріїв відбору заходів для включення у програму розвитку потенціалу;

- відбір заходів за визначеними критеріями і складання програми розвитку потенціалу.

Перелік заходів щодо підвищення потенціалу за його елементами формується структурними підрозділами підприємства, які відповідають за рівень стану та використання цих елементів. Для формування критерію вибору заходу для включення в цільову програму доцільно визначити співвідношення ∆Е_і між величиною його внеску у загальний потенціал ∆П_і та витратами на його проведення ∆С_і, наприклад:

∆Е_і = ∆П_і·α_і / ∆С_і.

Величина ∆Е_і у такому разі характеризує величину зміни потенціалу у розрахунку на одиницю коштів для проведення даного заходу.

Критерій вибору заходів у такому разі є

max ∆Е_і/

Вибір заходів за даним критерієм проводиться за їх загальним переліком, сформованим по всіх складових потенціалу за умовою забезпечення потрібного рівня потенціалу підприємства у цілому. У критерій остаточного вибору заходів можливо включення і інших параметрів: строк впровадження заходу, умови, виконавці тощо.

Цільова програма розвитку потенціалу являє собою скоординовану за місцем, виконавцями, у часі сукупність відібраних для реалізації заходів, їх ресурсне забезпечення та засоби контролю.

Сформована програма підлягає реалізації (блок 3 схеми) шляхом планування відповідних робіт по кожному заходу підрозділу-виконавцю, забезпечення їх потрібними матеріально - технічними та трудовими ресурсами, контроль ходу робіт і при необхідності регулювання.

По мірі впровадження заходів у блоці 4 проводиться аналіз потенціалу, який включає:

оцінку потенціалу підприємства за той же методикою, що при формуванні цільової програми;

визначення відхилень величини потенціалу по кожному елементу і в цілому та впливу факторів на ці відхилення;

узагальнення результатів аналізу і формування рекомендацій.

За результатами проведеного аналізу у блоці 5 схеми формулюються висновки щодо відповідності фактичного та потрібного потенціалу та розробляються пропозиції для прийняття управлінських рішень, спрямованих на активізацію зусиль по впровадженню запланованих у програмі заходів або на її корегування при необхідності. При необхідності проводиться звертання до попередніх блоків, починаючі з першого.

Аналіз змісту блоків представленої схеми показує, що її можна застосовувати й для управління поточним рівнем потенціалу. Суттєво полегшить процес поточного управління потенціалом включення його величини у склад показників річного плану підприємства.

Таким чином, управління потенціалом підприємства це взаємопов’язаний процес його формування, розвитку та використання, який забезпечує виконання підприємством його цілей та завдань.

Дата добавления: 2014-01-11