Ситуационный подход к эффективному лидерству

Ситуационные модели, на основе которых исследуется процесс руководства:

- модель руководства Фидлера;.

- модель «Путь – цель» Митгела и Хауса;

- модель жизненного цикла;

- Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона.

Модель руководства Фидлера

Модель Фидлера сосредоточенная на ситуациях и вывила 3 фактора, влияющие на поведение руководителя. Этими факторами являются:

Отношение между руководителем и членами коллектива. Подразумевает лояльность, проявления подчинёнными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей.

Структура задачи. Подразумевается привычность задачи чёткости её формулировки.

Должностные полномочия. Это объём законной власти, связанный с должностью руководителя.

Фидлер считает, что хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остаётся в целом постоянным. Человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации поэтому руководителя необходимо поменять в такие ситуации которые наилучшим способом подходят к стабильному стилю руководства. Это обеспечит баланс между требованиями ситуаций и личными качествами руководителя, а это ведёт к высокой производительности и удовлетворённости.

Отношение между руководителем и членами коллектива могут быть хорошими и плохими; задача может быть структурирована и не структурирована; должностные полномочия руководителя могут быть большими и малыми Различные сочетания 3-ёх размерностей могут дать 8-мь потенциальных стилей руководства.

Руководители ориентированы на задачу или НПК/ наиболее предпочтительный коллега с низким рейтингом, наиболее эффективен в ситуациях:

(хорошее отношение между подчинённым и руководителем; задача структурирована; должностные полномочия руководителя сильные)

(взаимоотношения руководитель – подчиненные – хорошие; задача структурирована; должностные полномочия руководителя слабые)

(взаимоотношения руководитель – подчиненные – хорошие; задача не структурирована; должностные полномочия руководителя сильные)

(Взаимоотношения плохие, задача не структурирована; должностные полномочия руководителя слабые)

Руководители ориентированные на человеческие отношения или на НПКс высоким рейтингом лучше всего работают в ситуациях:

(взаимоотношения – хорошие; задача не структурирована; должностные полномочия слабые)

(взаимоотношения – плохие; задача структурирована; должностные полномочия сильные)

(взаимоотношения – плохие; задача структурирована; должностные полномочия слабые)

В ситуации 7 работают хорошо как те и другие:

(взаимоотношения – плохие; задача не структурирована; должностные полномочия сильные)

Из 8^ми ситуаций 1-я является самой благоприятной для руководителя (хорошее отношение между подчинённым и руководителем; задача структурирована; должностные полномочия руководителя сильные), а 8-ая наименее благоприятная (Взаимоотношения плохие, задача не структурирована; должностные полномочия руководителя слабые)

В ситуациях 1,8 – самым эффективным стилем руководства является ориентация на задачу.

Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях.

II. Подход «путь-модель» Митчелла и Хауса.

Согласно данному подходу – руководитель может побуждать подчинённых к достижению целей организации, воздействии на пути достижения этих целей. Приёмы с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения цели:

Разъяснение того, что ожидается от подчинённого

Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех

Направление усилий подчинённых на достижение цели

Создание у подчинённых таких требований, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.

Удовлетворение потребностей подчинённых, когда цель достигнута.

Стиль руководства по данной модели:

- стиль поддержки;

- инструментальный стиль;

- стиль поощрения участия (руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчинёнными и использует их идеи и предложения для принятия решений);

- стиль, ориентированный на достижение, характеризуется постановкой перед подчинёнными довольно напряжённых целей в предположении того, что они будут в полную меру своих возможностей.

Дата добавления: 2014-01-15