Потенціалу підприємства

Обґрунтування рішень в управлінні конкурентоспроможністю

Окремим важливим етапом управлінняконкурентоспроможністю

потенціалу підприємства є обґрунтування рішень з її підвищення.

Порядок обґрунтування включає три етапи.

На першому етапі визначається необхідне підвищення загального показника конкурентоспроможності у кількісному вимірі, враховуючи розрахунки рівнів конкурентоспроможності конкурентів. Далі формулюються завдання по конкретним напрямкам, а також можливі обмеження на наявність ресурсів, часу тощо.

На другому етапі проводиться аналіз конкурентоспроможності підприємства на основі порівняння показника даного підприємства з показниками конкурентів та визначення складу і ступеню впливу факторів та конкретних причин на відхилення. За результатами аналізу визначаються резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок усунення виявлених недоліків та впровадженню передового досвіду як власного, так й інших підприємств. Резерви формуються за умовою, що їх реалізація дозволить отримати заздалегідь визначену конкуренту позицію. На цьому ж етапі формується перелік (портфель) заходів для реалізації виявлених резервів та напрямків покращення конкурентоспроможності. Заходи формуються в рамках певного КЧУ.

Для послідуючого відбору заходів для практичної реалізації кожен (k –й) з них повинен мати три параметри:

- ступень покрашення оцінки відповідного КЧУ (ΔВ_іk) та загального показника конкурентоспроможності (ΔК_спіk), тобто ефекту. Він дорівнює

ΔК_спіk = ΔВ_іk ·k_i; (3.2)

- сума потрібних коштів для реалізації заходу (ΔС_іk);

- ефективність заходу (ΔЕ_спіk)

ΔЕ_спіk = ΔК_спіk: ΔС_іk. (3.3)

Слід зазначити, конкурентоспроможність підприємства хоча і призначена передусім для того, щоб вистояти в конкурентної боротьбі, однак повинна забезпечувати також певний рівень результатів поточної діяльності і насамперед показників прибутку та рентабельності. Тому доцільно поряд з ефектом кожного заходу як внесок його в загальний показник конкурентоспроможності (ΔК_спіk) визначати економічний ефект, тобто зріст прибутку (ΔП_іk) і відповідно економічну ефективність заходу (ΔР_іk):

ΔР_іk = ΔП_іk: ΔС_іk. (3.4)

Далі, на третьому етапі проводиться відбір сформованих заходів для їх практичної реалізації за критерієм максимуму величин ΔЕ_спіk з урахуванням певних обмежень на бажаний (потрібний) зріст рівня конкурентоспроможності (ΔК_сп^б) та виділених коштів (ΔС_сп^в). При неможливості виконати всі обмеження проводиться їх уточнення за складом та змістом, сформованих на етапі 2

Після відбору заходів здійснюється їх виконання певними підрозділами підприємства та відповідальними особами. По ходу впровадження заходів проводиться контроль і при необхідності регулювання шляхом звертання до попередніх етапів.

Таким чином, розглянуті етапи утворюють по суті контур оперативного управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства. При необхідності можливо проведення підсумкового, наприклад за результатами діяльності за рік або в період кризових явищ, аналізу конкурентоспроможності підприємства. Він повинен проводитись за всіма етапами управління КСП, починаючи з першого.

Висновки

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства (КСП) – комплексна порівняльна характеристика, що відображає співвідношення можливостей підприємства і підприємств – конкурентів на певному ринку.

Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства – це упорядкована за цілями, місцем та виконавцями сукупність управлінських дій по забезпеченню його конкурентних переваг у порівнянні з підприємствами - конкурентами.

Основні етапи управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства:

Етап 1 – визначення потрібного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Етап 2 – оцінка існуючого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства та його відповідності потрібному рівню. Етап 3 – обґрунтування заходів для забезпечення потрібного рівня КСП.

Етап 4 – організація реалізації заходів, мотивація, контроль, регулювання.

Етап 5 – підсумковий аналіз рівня КСП за певний період і розробка пропозицій для прийняття управлінських рішень.

Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства використовують кількісні та якісні (експертні) методи.

Один з поширених матричних методів - метод балів.

Окремим важливим етапом управлінняконкурентоспроможністю

потенціалу підприємства є обґрунтування рішень з її підвищення. Порядок обґрунтування включає три етапи.

На першому етапі визначається необхідне підвищення загального показника конкурентоспроможності у кількісному. На другому етапі проводиться аналіз конкурентоспроможності підприємства і визначаються резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок усунення виявлених недоліків та впровадженню передового досвіду як власного, так й інших підприємств. Резерви формуються за умовою, що їх реалізація дозволить отримати заздалегідь визначену конкуренту позицію. На цьому ж етапі формується перелік (портфель) заходів для реалізації виявлених резервів та напрямків покращення конкурентоспроможності. Заходи формуються в рамках певного КЧУ.

Дата добавления: 2014-01-11