Типы управленческих задач

Можно выделить 3 основных типа управленческих задач:

1. Задачи концептуального плана (стратегические задачи, связанные с долгосрочнымпланированием, прогнозированием).

2. Задачи, связанные с технико-технологической стороной функционирования производства (созданием и внедрением новой техники, технологии и др.).

3. Задачи, связанные с действием человеческого фактора (кадровые вопросы, учет социально - психологического климата в коллективах).

При рассмотрении управленческих задач следует выделить определенные критерии, по которым могут быть расклассифицированы эти задачи.

1. Содержательный критерии. Согласно ему, все управленческие задачи могут бытьразделены на значимые и мало значимые.

2. Критерии выполнимости задач, на основании которого все управленческие задачимогут быть разделены на решаемые и не решаемые.

3. Критерии знания руководителя о задачах. Согласно этому критерию все задачи

управления делятся на входящие в сферу компетенции руководителя и не входящие в эту сферу.

4. Критерии степени оценки функциональных затрат. В соответствии с ним все задачиуправления делятся на легкие и трудные. Легкими задачами бывают текущиепроизводственные задачи, например, контроль за соблюдением техники безопасности. К разряду трудных относятся задачи прогнозирования, моделирование, стратегическогопланирования и т. п.

При решении управленческих задач каждый руководитель использует систему своих субъективных оценок относительно решения той или иной задачи. В соответствий со сформировавшимися представлениями о задаче руководитель оценивает, какие задачи:

1. Нужно решать в обязательном порядке;

2. Какие в исключительных случаях можно не решать;

3. Какие из задач можно полностью проигнорировать.

Границы этих зон задач по своему существу определяют реальный обьем управленческой деятельности по выполнению нормативно - закрепленных функций.

Для каждого руководителя организации, какой она ни была, самым важным является установить четко степень значимости управленческих задач, выбрав самые неотложные для первоочередного решения. Такая стратегия является самой целесообразной и необходимой.

Многие управленческие задачи имеют соподчиненные задачи. Для решения трудно выполнимой задачи нередко необходимо решить значительное количество других задач. К таким задачам, например, можно отнести решение кадровых вопросов, реорганизация предприятия, хозяйственно - правовых и др.

Анализ управленческой деятельности руководителей показывает, что в ней имеются различного рода трудности объективные и субъективные. Наличие трудностей в управленческой практике не всегда дает возможность руководителю выбрать правильную стратегию решения задачи, что часто приводит к ошибкам в принятии решений.

Дата добавления: 2014-01-15