Экономические проблемы слияния предприятий в Украине

Формирование рыночных отношений в экономике Украины вызывает необходимость возникновения новых организационно-управленческих структур, эффективных форм и методов объединения деятельности компаний.

Одним их направлений трансформирования предприятий является их реорганизация (слияние, разъединение, измельчение и др.), что как правило применяется при трудностях приобретения ресурсов, нестабильности цен и партнеров, значительных рыночных колебаниях. Кроме того слияние предприятий нередко используется с целью преодоления кризисных явлений в условиях цикличности развития компаний и рынков. При слиянии в фазе становлении отрасли предприятие нуждается в дополнительных инвестициях для развития и продвижения продукции на рынке. Если отрасль находится в фазе упадка, то предприятие претерпевает риск падения объема сбыта вследствие экономических трудностей. На стадии роста рынка целесообразной является вертикальная интеграция, тогда как на стадии упадка – соответственно, поглощение конкурентов и партнеров с метою перепрофилирования производственной деятельности.

Процессы слияния предприятий характеризуются цикличностью. В Украине первая волна слияния предприятий (с 1991 г) была вызвана ее приватизацией и корпорацией. Вторая (1995-1997 гг.) связана с после приватизационным периодом. Тогда частный капитал был использован рядом предприятий, которые находились преимущественно в глубоком экономическом кризисе. Через установление путем слияния контроля за такими предприятиями и устранения их предыдущего руководства как причины неэффективного управления каждым с них инвесторы стремились налаживать их деятельность. Третья волна слияния предприятий, которая продолжается и до сегодня, связана с формированием корпоративных отношений, улучшения частной собственности и активизацией иностранного инвестирования. В связи с масштабными изменениями во всех сферах деятельности предприятия возникает необходимость формирования и смены системы управления предприятиями в условиях их слияния.

Слияние предприятий классифицируется по двум новым критериям: по формам и механизмам. Можно выделить 5 основных форм слияния предприятий: для себя по таблице (изменение юридического статуса, смена полномочий, способы формирования субординационных связей)

1. Интеграция. В результате: Меняется статус обоих предприятий. Распределяются полномочия. Создание нового предприятия с передачей ему активов предприятий, которые сливаются.

2. Поглощение. В результате: Статус одного из предприятий меняется при неизменном статусе других. Ликвидируется одно из предприятий и передаются его активы другим.

3. Подчинение. В результате: Статус не меняется. Одно из предприятий утрачивает часть своих полномочий. Получение контроля путем приобретения акций предприятий.

4. Консолидация. В результате: Статус не меняется. Некоторые предприятия утрачивают часть своих полномочий. Получение контроля путем приобретения акций предприятий или их обмена.

5. Создание главного (материнского предприятия). В результате: Статус не меняется. Часть полномочий передается вновь созданному предприятию. Происходит передача акций предприятий, вновь созданному предприятию.

Под «целесообразностью слияния» подразумевается возможность трансформирования при определенных рыночных обстоятельствах и при условии достижения конечной цели – повышение эффективности деятельности и рост стоимости компании, а также активизация их подразделений. Изучение практического опыта позволило выделить весомые в условиях слияния предприятий факторы их деятельности, которые предлагается оценивать с помощью метода экспертных оценок. На основе оценки факторов целостности слияния предприятий можно принимать такие решения6отказаться от рассмотрения альтернатив интеграции; обеспечить открытость слияния предприятий и провести тщательный анализ рисков, преимуществ и недостатков альтернатив их развития (конспекта лекций Гаевской Л.Н и Семенец Ю.П. Экономика, организация деятельности объединений предприятий стр.19)

Дата добавления: 2014-01-15