Хозяйственные решения и их виды

Классификация хозяйственных решений по определенным признакам приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1

КЛАССИФИКАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ

Признак	Виды хозяйственных решений
Степенью неопределенности (полноты информации)	— принятые в условиях определенности; — принятые в условиях неопределенности; — принятые в условиях риска
По степенью уникальности	— рутинные; — нетворческие; — уникальные (творческие)
Типом применяемых критериев и времени (скорости) решения задач	— автоматические (принятые мгновенно: вопрос—ответ); — блиц-решение (принятые за несколько минут); — экспресс – решения — принимаются на протяжении нескольких часов; — лонгированные — изготовление решений в течение недель и месяцев
Стадией жизненного цикла товара	— решение на подготовительной стадии; — решение на стадии производства; — и т.п.
Функциональной направленностью	— разрабатываемые для осуществления плановых мероприятий в компании, подразделе; — направленные на разрешение организационных проблем функционирования предприятия; — разрабатываемые с разными аспектами деятельности работников предприятия; — координационные (необходимые для согласования условий внутренней и внешней среды, что имеют целью гармонизацию деятельности предприятия); — контрольные (служат для оценки результата тех или других действий подчиненных и направленные на обеспечение своевременного выполнения планов намеченных целей); — информативные (направленные на приведение в порядок информационного поля для работников компании и предоставление им необходимой информации); — регулировочные (чаще всего приказывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или других действий и выражаются у разного рода правилах, расположения в строках, графиках, нормах, нормативах и т.п.)

Сферой действия	— технические (принимаются по поводу технологий и т.п.); — экономические(связанные с затратами предприятия и обусловленные ими); — социальные (принимаются относительно условий работыперсонала, ее оплаты, льгот, гарантий)
Целью	— коммерческие; — некоммерческие
Уровнем управления	— принятые на высшем уровне; — принятые на среднем уровне; — принятые на низшем уровне
Масштабностью	— комплексные; — частичные
Организацией разработки	— коллегиальные; — корпоративные; — индивидуальные; — смешанные
Сроком действия	— стратегические (разрабатываются на продолжительный срок (5-10 лет) с охватом ключевых элементов предприятия (структура, производство)); — тактические (разрабатываются на 1-3 года с охватом части ключевых элементов компании); — оперативные (краткосрочные решения, которые разрабатываются в случае возникновения ситуаций, которые мешают реализации тактических решений)
Степенью сложности	— стандартные; — нестандартные
Глубиной действия	— одноуровневые; — многоуровневые
Компетентностью	— на основе здравого смысла; — профессиональные
Временем действия	— продолжительного действия; — сразу; — непрерывного действия; — для решения определенных задач
Прогнозируемой эффективностью	— ординарные — когда эффективность затрат ресурсов на единицу полученного результата отвечает нормам и нормативам — синергичные—когда эффективность затрат ресурсов на единицу добытого эффекта резко возрастает (эффект имеет ярко выраженный характер непропорционального рост); — асинергичные—приводят к непропорциональному снижению эффективности системы/операции.

Сложностью реализации	— простые (реализуются для выполнения одного действия); — процессные (реализуются для выполнения некоторой совокупности взаимосвязанных действий)
Признаком учета или не учета изменения условий реализации решения	— гибкие, алгоритмы реализации, которых уже во время принятия решений предусматривают разные варианты действий в зависимости от условий; — жесткие (имеют единый вариант реализации при любых условиях).
Признаком управленческих функций	— решение функции планирования; — решение функции организационной деятельности; — решение функции мотивации участников; — решение функции контроля
Количеством целей	— одноцелевые; — многоцелевые
Уровнем принятия	— решение организации в целом; — решение структурных подразделов; — решение функциональных служб; — решение отдельных работников.
Направлением решения	— принимаются внутри организации как системы; — решения, которые выходят за пределы организации
Продолжительностью периода реализации	— долгосрочные (свыше 5 лет, прогнозные, обусловленные видением будущего, которое вытекает из условий и нужд настоящего); — среднесрочные (с одного года к 5-и, в обязательных для выполнения планах, программах, согласно которым осуществляются конкретные практические мероприятия); — краткосрочные (до одного года, вырабатываются, как правило, в устных или письменных приказах, распоряжениях, принимаются без предыдущей подготовки)
Степенью обязательности выполнения	— директивные (разрабатываются вышестоящими органами управления в стабильных условиях; касаются более важных текущих и перспективных проблем организации и предназначенные для обязательного выполнения на ее низших уровнях); — рекомендательные (готовятся органами совета(комитетами, комиссиями);их выполнение желательное, но не обязательное, поскольку те, кого эти решения касаются, не являются подчиненными тех, кто их принимает); — ориентационными (предназначенные для низших уровней управления, что находятся под значительным влиянием центра)
Характером принятия	— выборочные (касаются одного или нескольких близких аспектов рассмотренной проблемы); — систематические (охватывают проблему в целом, во всем ее многообразии и взаимосвязях)
Способом принятия	— консультативное (допускает, что лицо, которое его принимает окончательно, совещается с подчиненными или экспертами, а потом, с учетом высказанных рекомендаций, делает собственный выбор); — общее (принимается в результате взаимодействия всех участников на ос новее взаимного согласия большинства)консенсуса);
Широтой охвата	— общие (касаются одинаковых проблем всех (нескольких) подразделов организации(например, рабочего дня)); — специальные (касаются узких проблем одного подраздела или группы работников)
Взгляда обусловленности	— запрограммированные (принимаются в стандартных регулярно повторяемых ситуациях); — незапрограммированные (принимаются в неординарных обстоятельствах и требуют индивидуального творческого подхода, который интегрирует опыт, данные специальных исследований, искусство и чувства менеджера)
Взгляда принципиального подхода к вариантности	— безальтернативное (принимается в том случае, если все понятно, есть только один выход(как правило, характерно для стандартных ситуаций, проблем)); — бинарное (имеет на внимании альтернативу); — многовариантное (допускает возможность выбора из довольно большого количества способов действия); — инновационное (принимается на основе искусственного комбинирования отдельных наиболее пригодных и не- противоречащих друг другу характеристик тех решений, что были в целом отклоненные)

Дата добавления: 2014-01-15