Основные методы анализа хозяйственных решений

Основные методы анализа хозяйственных решений.

Основные методы анализа хозяйственных решений представлены в табл. З.4.

Метод	Характеристика
Метод сравнения	Сравнение - рассмотрение одного явления в связи с другим для установления сходств или отличий, преимуществ или недостатков между ними. Метод дает возможность оценить работу фирмы, определить отклонение от показателей, с которыми осуществляется сравнение, установить причины и проявить резервы. Основные виды сравнений: сравнение отчетных и плановых показателей; плановых показателей и показателей предыдущего периода; ежедневных показателей работы предприятия; сравнение с данными ведущих предприятий и т.п.
Индексный метод	Метод основан на оперировании относительными показателями, которые выражают отношение уровня данного явления к его уровню в прошлом или к уровню аналогичного явления, взятого за базовый. Индексы - это относительные показатели, благодаря которым относительные и абсолютные отклонения показателя можно разложить по факторам, проявить влияние на исследуемый показатель разных факторов, выразить последовательность изменения определенного экономического явления. В аналитической работе используются несколько форм индексов (агрегатная, арифметическая и т.п.). Применяется для анализа сложных явлений, определенные элементы которых нельзя измерить количественно (для оценки выполнения плановых задач, определение динамики явлений и процессов). Метод не позволяет рассчитать абсолютные отклонения показателя при наличии более чем двух факторов.
Балансовый метод	Сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности, которая имеет целью оценку их взаимного влияния, определение резервов повышения эффективности производства. В случае применения балансового метода связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в процессе разных сопоставлений. Метод широко используется в бухгалтерском учете, статистике, планировании, для анализа экономической деятельности.
Метод цепных подстановок	Метод используется для расчета влияния отдельных факторов на соответствующий общий показатель или функцию. Благодаря этому методу можно получить ряд промежуточных значений показателя последовательной заменой базисных значений факторов на фактические. Разность двух промежуточных значений обобщенного показателя в цепи подстановок равняется изменению показателя, обусловленной изменением соответствующего фактора. В случае использования метода следует обеспечивать строгую последовательность подстановки, поскольку произвольное изменение количественных и качественных показателей приводит к ошибочным результатам. Чем существеннее отклонение фактических показателей от плановых, тем больше расхождений в оценке факторов, рассчитанных с разной последовательностью подстановки.
Графический метод	График — геометрическое изображение функциональной зависимости с помощью линий на плоскости, которая показывает важные связи и отношения. На графиках удобно находить значение функций по соответствующему значению аргумента. Графический метод выступает средством иллюстрации хозяйственных процессов, расчета совокупности показателей, оформление результатов анализа. Широко применяются сетевые графики, «дерева решений», которые принадлежат к графоматематичних методам.
Факторный анализ	Предусматривает установление силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат), что имеет целью ранжирование факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА)	Направленный на повышение полезного эффекта на единицу совокупных затрат. Задача ФСА: достижение наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления и затратами на его содержание; Специалист абстрагируется от реальной конструкции и концентрирует внимание на функциях, которые должны выполнять изделия, технологический процесс и другие объекты анализа.
Матричные методы	Матричный метод принадлежит к объективным методам разработки решений. Метод реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами. Компромисс может быть достигнут между двумя, тремя или более заинтересованными сторонами, поэтому матрица признаков может быть двухмерная, трехмерная и т.д. Простейшей матрицей является двухмерная матрица типа «цель-средство», «проблема-обеспечение». В базе данных должен быть ряд альтернативных решений и разных критериев. Задача руководителя заключается в согласовании значений критериев и установлении их приоритетов. Матрица дает множество вариантов решения, комбинации решения проблемы, но сама по себе не дает способа оценки этих вариантов. Применяется в случае возникновения повторяемых или подобных ситуаций и может быть использована для принятия любых решений в любой области. Примером использования двумерных матриц может служить метод морфологического анализа.