КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
Й етап. Аналіз ефективності використання ресурсів. На цьому етапі виконується коригування плану МТЗ з урахуванням заходів щодо впровадження нової техніки, зміни норм витрат матеріалів і виробничих запасів. Й етап. Розрахунок потреби в окремих видах ресурсів. Виконується на підставі базових показників споживання ресурсів і відповідно до планового обсягу виробництв. ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА 2.6.1 Цілі, завдання та зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
Раціональне планування та організація матеріально-технічного забезпечення виробництва і збуту є суттєвими для визначення рівня використання засобів виробництва, зростання продуктивності праці, прибутку та рентабельності. Метою розроблення плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.
Основними завданнями плану МТЗ є: 1) своєчасне й повне задоволення потреби підприємства у матеріально-технічних ресурсах; 2) визначення перспективної та поточної потреби в матеріалах, сировині й обладнанні; 3) розроблення матеріальних балансів; 4) вибір постачальників та підтримка з ними зв’язків; 5) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються; 6) мінімізація витрат на придбання, доставку й зберігання товароматеріальних цінностей; 7) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаються; 8) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів і т.д.
Початковими даними для розроблення плану МТЗ є: 1) заплановані обсяги виробництва;
2) обсяги робіт з технічного й організаційного розвитку, капітального будівництва; 3) нормативна база з урахуванням завдань зі зниження норм витрат матеріалів.
План МТЗ складається в натуральному і вартісному вираженнях на рік і з розбиттям за кварталами.
Потреба в матеріально-технічних ресурсах (МТР) визначається з урахуванням галузевих особливостей підприємств за окремими групами: а) потреба в сировині й матеріалах; б) потреба в паливі й енергії; в) потреба в устаткуванні.
План МТЗ підприємства складається в 4 етапи: 3-й етап. Вивчення ринку сировини і матеріалів. На даному етапі аналізується ринок сировини, ухвалюються рішення про постачальників. 4-й етап. Складання плану закупівель матеріальних ресурсів. Складаються баланси МТР і плани закупівель. .
Потреба підприємства у матеріальних ресурсах має орієнтуватися на відповідних розрахунках за такими видами їх споживання: 1) основне виробництво; 2) капітальне будівництво; 3) впровадження нової техніки; 4) ремонтно-експлуатаційні потреби; 5) виготовлення технологічного оснащення й інструменту; 6) приріст незавершеного виробництва; 7) створення необхідних матеріальних запасів.
Розглянемо визначення потреби в сировині і матеріалах. Потреба основного виробництва в матеріалах (сировині) на виробничу програму () визначається за формулою , де - норма витрат i-го виду матеріалу на одиницю j-ї продукції; - плановий обсяг виробництва j-ї продукції.
Залежно від того, які норми застосовуються для розрахунків розрізняють такі методи розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах: 1) подетальний; 2) за окремими виробами; 3) за аналогією; 4) за типовими представниками. У разі розрахунку за окремими виробами або за подетальним методом застосовуються норми витрат на виробництво одиниці виробу, деталі. Метод визначення потреби за аналогією полягає у тому, що вироби, які в період розрахунку потреби не мають норм витрат, прирівнюються до аналогічних виробів, на які є норми витрат матеріалів. При цьому необхідно враховувати характерні особливості нового виробу, для чого в розрахунок вводяться поправочні коефіцієнти:
, де - норма витрати і-го виду матеріалу на аналогічний виріб; - програма випуску виробу в плановому періоді; - коефіцієнт, що враховує особливості споживання матеріалу для виробництва даного виробу порівняно з аналогічним.
У разі великої різноманітності асортименту продукції, що випускається, а також за відсутності уточненої програми випуску за кожною позицією виконується розрахунок потреби в матеріалах на типовий виріб або деталь, норма витрат матеріалу на виробництво яких є середньозваженою для планованої групи виробів або деталей.
Якщо за окремими видами номенклатури продукції відсутні розроблені норми витрат у плановому періоді, потреба в матеріальних ресурсах розраховується за формулою
, де - фактичні витрати і-го матеріалу в попередньому періоді; - індекс збільшення або зменшення виробничої програми в плановому періоді порівняно з базовим; - індекс середнього зниження норм витрат матеріалу в плановому періоді.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 846; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |