ABC анализ

Система min-max.

Заказ делаем по датам и когда достигаем порога q-расчетная

СУЗ с установленной периодичностью, пополнение запасов до постоянного уровня.

Q-расчетная

I – const

СУЗ с фиксированным интервалом времени между заказами.

Данная система предполагает поступление материалов через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени. При каждой проверке запасов определяют наличный остаток, после чего оформляют заказ, размер которого зависит от интенсивности потребления материалов. Заказываемое количество превышает оптимальный размер заказа в случае, если фактический спрос выше ожидаемого и наоборот. График заказов - фиксированный, размер заказов

«+»

Простота

«-»

Возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном их потреблении до наступления очередного момента заказа.

Высокий уровень максимально желательного запаса, иногда система его превышает.

Выводы:

1. Для товаров стабильного спроса

2. Для дешевых товаров

3. Для товаров, когда затраты на хранение низкие

В данной системе заказ производится в фиксированный момент времени, а так же когда достигается пороговый уровень запасов. При снижении остатка до уровня точки заказа ранее назначенного срока выдается внеплановый заказ. Размер заказа должен быть пересчитан таким образом, чтобы пополнить запасы до максимально желательного уровня. Если спрос резко увеличивается, то выдается новый заказ.

Ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки а оформление заказа на столько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов, поэтому в этой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше порогового уровня. Размер заказа должен пополнить запасы до максимально желательного уровня. У нее всегда низкий порог, и высокий МЖЗ, то есть по сути дела, компания заказывает товар, когда запасов почти 0, и заказывает очень большую партию. Это используется при дорогостоящ доставках (из другой странный, больше пошлины и пр.).

Или принцип Паретто, который базируется на правиле 80/20. Определенный инструмент по управлению запасами. Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые, с точки зрения обозначенной цели. Для повышения эффективности, принимаемых решений необходим индивидуальный подход к определению сроков и размера заказов по каждому материалу. Не рационально уелять внимание позициям, играющим незначительную роль в производстве такое же внимание как материалам первостепенной важности.

А:80% средств всей денежной компании - самый дорогостоящий товар, 20% - ассортимент.

В: 15% - деньги, 30%-ассортимент.

С: 5% денег - самый дешевый товар, но их 50% от ассортимента.

D: неликвидный.

Техника:

1. Формулирование целей анализа

2. Выделение классификационного признака

3. Оценка объектов по классификационному признаку и группировка объектов в порядке убывания значения признаков

4. Нахождение удельного веса в каждой позиции в общем значении признака.

5. Нахождение удельного веса каждой позиции нарастающим итогом.

6. Разделение на классы АВС.

Стратегия управления классами АВС:

Класс А: самый строгий контроль (это 1000000 рублей), тщательно определяются размеры и моменты выдачи заказов, суз 1.

Класс В: обычный плановый контроль, суз 3, реже суз 2.

Класс С: контроль редкий плановый, раз в полугодие раз в год, суз 2, реже суз 3.

СУЗ 4 может применяться по отношению к любым товарам и везде.

Дата добавления: 2014-01-20