Концепция управления персоналом. Методология управления персоналом организации

Методология управления персоналом организации

Управление персоналом – это самостоятельная сфера деятельности руководителя, сущность которой состоит в осуществлении целенаправленных воздействий на отдельные категории персонала с целью наиболее успешного решения стоящих перед предприятием задач.

Концепция У.П. включают в себя:

1. разработку методологии У.П. – это рассмотрение персонала организации как объекта управления, а также разработка методов и принципов управления людьми на производстве.

2. формирование систем управления персоналом: цели, функции, организационная структура управления персоналом. Вертикальные и горизонтальные связи между работниками и руководителями всех уровней в разработке и принятие решений.

3. разработка технологии управления: организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профессиональная ориентация, адаптация, обучение персонала, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация персонала, управление конфликтами и стрессами, высвобождение персонала.

Концепции У.П.:

1. использование трудовых ресурсов кон 19в. До 50 г. 20в. – вместо человека занятого в производстве рассматривалась только его функция, то есть труд. Этот труд измерялся затратами времени и зарплатой (тейлоризм).

2. управление персоналом 30г. 20в. Основа этой теории: теория бюрократических организаций. Человек в данной системе рассматривается через свою формальную роль, через должность, а управление осуществлялось через административные механизмы.

3. управление человеческими ресурсами – человек рассматривается не как определенная должность, а как особенный невозабновляемый ресурс, как элемент социальной организации, который состоит из 3-х компонентов: из своих трудовых функций, взаимоотношения с коллегами и из своего собственного состояния (физ., псих., социального).

4. управление человеком – человек рассматривается не только как ресурс, но и как особый объект и субъект управления.

Существуют следующие подходы к управлению персоналом:

1. экономический этот подход дал начало концепции использования трудовых ресурсов. Ведущее место в этом подходе занимает техническая подготовка людей на предприятии, а организация рассматривается как большой механизм;

2. органический – в рамках этого подхода последовательно сложились 2 концепции: 1. КУП и 2. управление человеческими ресурсами. В данном подходе организация рассматривается как живая система, существующая в окружающей среде. Организацию стали сравнивать с двумя аналогиями: 1. человеческой личностью и появляются такие понятия как цели, потребности, мотивы, рождение, взросление, старение, смерть либо зарождение и 2. с человеческим мозгом, который перерабатывает информацию и организация как целостная система как человеческий мозг;

3. гуманистический подход исходит из концепции управления человеком. Он рассматривает организацию как культурный феномен, при этом большое внимание уделяется организационной культуре, которая дает целостное представление для работников данной организации о ее политике, целях, ценностях и способах поведения в данной организации. Для данного подхода очень важно насколько сотрудники принимают систему ценностей организации и традиции для данной организации.

Дата добавления: 2014-01-20