Финансовое обеспечение безубыточности предприятия, точка безубыточности

Влияние финансового, операционного рычага на рентабельность и профилактика ее снижения

Существует специфика управления процессом повышения отдельных видов рентабельности. Так, управление рентабельностью продукции предполагает в первую очередь снижение себестоимости единицы продукции. Управление процессом повышения рентабельности также предполагает установление минимальных уровней рентабельности от продажи различных групп товаров. Проблемой является одновременное обеспечение высокой рентабельности и приемлемых для покупателей (т.е. низких) цен. В процессе управления рентабельностью, прибылью предприятия используется леверидж (рычаг). Это элемент финансового менеджмента, позволяющий максимизировать рентабельность и прибыль, варьируя соотношение собственных и заемных частей капитала (финансовый леверидж) или соотношение постоянных и переменных издержек (операционный леверидж).

Она является составным элементом антикризисного управления финансами фирмы; предупреждением ее потенциальной убыточности. Такой профилактикой является поддержание на должном уровне основных финансово-экономических параметров и показателей, определяющих рентабельность, в первую очередь объема выручки, прибыли, затрат, активов предприятия. Рентабельность является синтетическим понятием, а многие ее факторы - парными показателями, взаимосвязанными между собой. Поэтому при ухудшении одного фактора рентабельность можно «выправить» за счет другого. Например при снижении прибыли уменьшают затраты.

Снижение рентабельности могут вызвать разные факторы, в том числе мероприятия, проводимые фирмой. Например, в целях увеличения сбыта заметно падает выручка, но растут затраты, которые связаны с реализацией.

Фирме не столь страшно отсутствие прибыли, сколько наличие убыточности. При отсутствии прибыли фирма может существовать еще долгое время. При убыточности банкротство неизбежно. Одно из главных условий безубыточности - покрытие ценами издержек на производство и реализацию товаров. Отсюда профилактикой безубыточности выступает расчет цен безубыточности, при которых фирма хоть и не получает прибыли, но и не несет убытки. Безубыточность (Ц) можно рассчитать следующим образом:

Ц*Об= ПОЗ+ПЗ*Об,

где Об - объем производства;

ПОЗ - общая величина постоянных затрат;

ПЗ - величина переменных затрат на единицу про­дукции.

Безубыточность будет достигаться не только при определенном уровне цены, но и при определенном объеме производства. Условием безубыточности предприятия будет также превышение маржинальной прибыли, т.е. суммы прибыли и постоянных затрат, над величиной постоянных издержек, достижение точки безубыточности (ТБУ) (точки критического объема производства, порога рентабельности).

Точка производства - точка критического объема производства. Это такой минимальный объем реализации, при котором хозяйствующий субъект, имея выручку (доход), уже не получает прибыль, но и еще не несет убытки. Точка безубыточности - это равенство между маржинальной прибылью (П„) и постоянными затратами (расходами) (П_м = ПОЗ). Деятельность предприятия убыточна, если ПОЗ > П_м. Точку безубыточности можно определить следую­щим образом:

ТБУ=

Если ТБУ > 1, предприятие убыточно. Точка безубыточности - это довольно непродолжительный момент времени, обычно знаменующий собой переход от убыточности к прибыльности и наоборот; состояние шаткого равновесия между нормально работающим предприятием и предприятием - потенциальным банкротом. До достижения точки безубыточности предприятию выгоднее использовать только собственные средства, а потом наоборот.

Дата добавления: 2014-01-20