Все методы бухгалтерского управленческого учета интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией

Таким образом, метод бухгалтерского управленческого учета – это системный оперативный анализ.

Поскольку управленческий учет предназначен главным образом для улучшения результатов будущей хозяйственной деятельности, его понятие взаимосвязано с целевым управлением.

Целевое управление – это система, посредством которой менеджеры концентрируют внимание на требующихся результатах, а не на средствах, при помощи которых они могут быть получены.

Управленческий учет не существует сам по себе. Он должен оказать помощь менеджерам в процессе управления обеспечением:

- контроля посредством количественного сопоставления фактических результатов с расчетными результатами, в соответствии с организационной структурой хозяйствующего субъекта;

- количественной информацией для оценки альтернативного направления действий в принятии управленческих решений и планирования экономической эффективности деятельности организации и ее центров ответственности.

В составе управленческого учета обособлены учет производственных затрат и калькуляция себестоимости продукции.

Основными задачами управленческого учета являются:

- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

- исчисление показателей себестоимости продукции;

- контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

- определение финансовых результатов деятельности каждого структурного подразделения организации.

В зависимости от выполняемых задач можно выделить три основных направления управленческого учета:

1. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.

В рамках данного направления производится системный сбор информации о совершенных затратах на производство, группировка накопленных затрат и распределение их по видам производимой продукции с целью калькулирования их себестоимости.

2. Учет финансовых результатов по центрам ответственности. В рамках данного направления осуществляется управленческий контроль за деятельностью структурных подразделений организации.

3. Дифференцированный учет. В рамках данного направления производится оценка конкретных моделей хозяйствования, прогнозируются показатели будущих периодов для выбора альтернативного варианта.

Аналитичность информации является важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета. Установлению сущности управленческого учета способствует совокупность признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему организации.

Исходя из признаков, задач и целей управленческого учета, можно определить его сущность как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития организации.

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Дата добавления: 2014-01-20