Система и принципы управления персоналом организации

Направления противодействия.

Анализ показал, что многие страны мира сейчас создают у себя системы защиты от информационной агрессии и американской культурной экспансии. В той же Фран­ции, к примеру, по телевидению разрешается показывать не более 50% иностранных фильмов, абсолютное большинство которых, как известно, американские. Наше государство пока не приняло никаких существен­ных мер по защите своих граждан.

Учитывая сложность и специфичность информационного воздей­ствия, для обеспечения безопасности Российской Федерации стране жиз­ненно необходим специальный координационный управляющий орган по контролю за созданием и применением информационного оружия. Необходимо также создание межведомственного Аналитического центра по разработке новейших информационно-психологических технологий на базе Академии ФСБ, МИ МВД при возможном патронаже Совета Безопасности РФ.

Следует задуматься о формировании мощного государственного холдинга масс-медиа, работающего в тесном контакте со специалистами из Аналитического центра.

Для решения встающих проблем требуется объединение усилий в научных исследованиях проблем информационной войны, обеспечения информационной безопасности, а также подготовке кадров как исследователей, так и журналистов "нового типа".

К сожалению, и это надо признать, Россия пока остается, практически единственной страной, которая последовательно добивается на международном уровне подобной постановки вопроса. Уже проделана определенная работа, подготовлены и доложены материалы по вопросам информационной безопасности на 53 и 55 сессиях Генеральной ассамблеи ООН. Однако этого явно недостаточно. Необходимо приложить все усилия для того, чтобы в XXI веке достижения в области информационных технологий служили исключительно на благо человечества. Упустив момент сегодня, завтра мы рискуем встать на порог очередного витка гонки вооружений. В этом случае опасность развязывания глобальной информационной войны, объектом воздействия в которой станет самое тонкое достижение эволюции - сознание человека, станет реальностью.

Литература

1. Thomas P. Rona, “Weapon Systems and Information War”, Boeing Aerospace Co.,Seattle, WA, 1976.

2. Joint Pub 3-13.1 “Command and Control Warfare”, DOD US, February 1996.

3. Joint Pub 3-13 “Information Operations”, DOD US, December 1998.

Управление персоналом:

Стратегическое и тактическое

Три фактора, оказывающие воздействие на людей в организации:

1. Иерархическая структура организации

2. Культура

3. Рынок

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Подсистема планирования и маркетинга персонала.

Функции:

• Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом

• Анализ кадрового потенциала

• Анализ рынка труда

• Планирование и прогнозирование потребностей в персонале

• Поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами и так далее.

Подсистема управления наймом и учетом персонала.

Функции:

• Организация найма, собеседования, оценки, отбора и приема персонала.

• Учет перемещений, поощрений и увольнения персонала

• Пррофориентация персонала

• Управление занятостью

• Документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема управления трудовыми отношениями.

Функции:

• Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений

• Регулирование отношений руководства

• Управление конфликтами и стрессами

• Социально-психологическая диагностика

• Соблюдение этических норм взаимоотношений

• Взаимодействие с профсоюзами

Подсистема обеспечения нормальных условий труда.

Функции:

• Соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда

• Соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и ОС

• Охрана организации и отдельных должностных лиц

Подсистема управления развитием персонала.

Функции:

• Обучение, переподготовка и повышение квалификации

• Оценка кандидатов на вакантную должность

• Адаптация новых работников

• Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения.

Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала

Функции:

• Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения

• Нормирование и тарификация трудового процесса

• Разработка систем оплаты труда

• Разработка форм морального стимулирования персонала

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом

Функции:

• Решение правовых вопросов трудовых отношений

• Согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом

• Проведение консультаций по юридическим вопросам.

Подсистема управления соцразвитием: питание, отдых, медобслуживание, соцконфликты, страхование.

Подсистема развития организационной структуры управления - акцент на анализе сложившейся и проектированной структуры управления, разработка штатного расписания.

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом - учет статистики, инф-техн. обеспечение, организация работы массовой информации и так далее.

В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться, но функции останутся неизменными.

В настоящее время наибольшие усилия кадровых подразделений направлены на:

• Совершенствование трудовых отношений

• Подбор кандидатов на вакантные должности

• Разработку и реализацию учебных программ и программ соцразвития

• Организацию зарплаты

Профессиональная специализация работников службы управления персоналом(по возрастающей):

Главная цель системы управления персоналом -обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и соцразвитие.

Закономерности процесса управления персоналом:

• Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям и тенденциям развития организации

• Системное формирование управления персоналом

• Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом

• Пропорциональное сочетание подсистем и элементов СУП.

• Пропорциональность производства и управления

• Необходимое разнообразие системы управления персоналом.

• Минимизация числа ступеней управления персоналом.

• Взаимодействие отдельных процессов управления персоналом

Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители в процессе управления персоналом.

Принципы управления персоналом:

• Научности

• Демократического централизма

• Плановости

• Единства распорядительства

• Отбора, расстановки кадров

• Сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации

• Линейного, функционального и целевого управления

• Контроля исполнения решений

Принципы построения СУП - правила, положения и нормы, которым должны следовать руководители при формировании системы управления персоналом организации.

Основные ППСУП:

1. Принцип обусловленности функций управления персоналом целям производства

2. Принцип первичности функций правления персоналом

3. Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций: функции должны быть ориентированы на производство

4. Принцип потенциальных имитаций - выбываемость сотрудника не должна препятствовать процессу производства и управления.

5. Принцип экономичности - совершенная система экономична

6. Принцип агрессивности - ориентация на передовые достижения

7. Принцип перспективности - открытость фирмы

8. Принцип комплексности - учет всех факторов, воздействующих на ситсему управления

9. Принцип оперативности - своевременное принятие решений

10. Принцип оптимальности

11. Принцип простоты - чем проще система управления, тем лучше она работает

12. Принцип научности - мероприятия по формированию СУП должны опираться на достижения науки

13. Принцип иерархичности - иерархическое взаимодействие между уровнями

14. Принцип автономности

15. Принцип согласованности - налаженное взаимодействие всех элементов

16. Принцип устойчивости

17. Принцип прозрачности - опора на доступную терминологию, понятные конструкции, процессы должны быть понятны

18. Принцип комфортности - удобство для выработки решений, творческих процессов.

Дата добавления: 2014-01-20