Линейная

Основные типы структур управления.

Создание и прекращение деятельности предприятий.

Жизненный цикл предприятия:

1. Этапы создания

- Возникновение идеи, исследование рынка;

- Изучение возможности исполнения технологий, приобретения средств производства;

- Подбор поставщиков сырья, материала и т.д.;

- Подбор соучредителей;

- Определение финансовых источников;

- Разработка учредительных документов;

- Проведение организационных мероприятий;

- Осуществление государственной регистрации, счета в банках;

- Изготовление печати и штампов;

- Постановка на учет в органах ГНС и др.

2. Учредительные документы (устав предприятия или учредительный договор).

Устав содержит:

- сведения об организационно-правовой форме (ОПФП);

- наименование;

- юридический адрес;

- размер уставного капитала, состав, порядок распределения прибыли и образование формы предприятия.

Учредительный договор:

- наименование юридического лица

- место нахождения

- порядок управления деятельностью

3. Государственная регистрация

Государственная регистрация предприятия осуществляется при предоставлении следующих документов: заявление, устав, учредительный договор, документ, подтверждающий уплату 50% уставного капитала, уплата гос. пошлины.

4. Прекращение деятельности предприятия.

- По решению учредителей

- По решению суда

- В случае банкротства

- В случае признания судом недействительной регистрации юридического лица.

Задание 1.

Уточнить по тексту ссылки на нормативную документацию (законы, указы, положения, инструкции).

Раздел 2. Организационная структура управления предприятием

Структура управления - это состав, соподчинённость и взаимосвязь управленческих подразделений.

Структура производства - это состав и взаимосвязь производственных подразделений.

Связи: линейные административные.

Норма управляемости: 5-7 подчиненных, выполняющих разнородные функции.

Достоинства:

- единоначалие;

- строгая иерархия

- относительная простота

- однозначность информационных потоков.

Недостаток:

- при развитии и усложнении объекта управления производства повышается его сложность и компетентности руководителя может быть недостаточно для эффективного управления.

Дата добавления: 2014-01-20