Роль и состав затрат, связанных с запасами

Затраты, связанные с запасами в цепях поставок

Комбинированный подход к прогнозированию потребностей в запасе

Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе представляет собой сочетание прогнозирования на основе статистических данных и экспертных оценок. Такое сочетание позволяет избежать недостатков каждого из двух предыдущих подходов и использовать их преимущества.

Фактически комбинированный подход вызван несостоятельностью методов прогнозирования потребности, опирающихся на статистические данные. Чем более динамично и разнообразно развиваются рынок и цепи поставок, тем сильнее влияют неформализуемые факторы на характеристики конечного спроса и, следовательно, на потребность в запасе отдельных звеньев поставок. Для повышения точности прогнозов необходимо дополнять результаты статистической обработки данных прошлых периодов экспертными оценками новых тенденций.

Комбинирование подходов можно осуществлять следующими способами:

1. Рассчитываемые автоматически по временным рядам с учетом основной тенденции развития и сезонных колебаний спроса краткосрочные прогнозы потребления ежедневно корректируется на основе экспертных оценок ведущего специалиста.

2. Рассчитываемые по временным рядам прогнозы ежемесячно корректируются по результатам группового обсуждения на совещаниях ведущих специалистов и руководителей подразделений, связанных с управлением запасами.

3. Рассчитанные по временным рядам прогнозы ежеквартально корректируются по результатам группового обсуждения на совещаниях ведущих специалистов и руководителей подразделений, связанных с управлением цепями поставок.

Затраты, связанные с запасами, в своем стоимостном измерении составляют часть логистических издержек. Затраты, связанные с запасами, являются главной составляющей частью издержек логистики.

Затраты на производственные запасы составляют от 12 до 40 % совокупных логистических затрат.

Затраты на товарные запасы в оптовых и розничных организациях составляют до 50 % совокупных логистических затрат.

Затраты, связанные с запасами, охватывает:

- затраты на закупку – это расходы финансовых ресурсов на непосредственное приобретение товарно-материальных ценностей запаса у поставщика;

- затраты на пополнение запаса – расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения пополнения запаса. Они включают затраты, возникающие при планировании, осуществлении и контроле закупки. Затраты на пополнение запаса связаны с деятельностью подразделений, участвующих в принятии и реализации решений по этой операции в целях обеспечения предполагаемой или заявленной потребности. К указанным подразделениям относятся отдел маркетинга, продаж (или коммерческий отдел), производственные подразделения, отдел закупок, отдел логистики, информационных технологий, бизнес-аналитики, планово-экономический отдел, отдел управленческого учета, финансовый отдел, бухгалтерия и др.;

- затраты на содержание запаса – расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения сохранности и поддержания качества товарно-материальных ценностей, находящихся в запасе на определенной территории или на транспортном средстве. Указанные затраты связаны с деятельностью складского хозяйства, транспортного отдела, выполняющих работы непосредственно с физическим запасом.

В отличие от других логистических задержек, затраты, связанные с запасами, не находят полного отражения в балансе предприятия и в отчете о прибылях и убытках. Статья «Запасы» находится в разделе активов баланса. Затраты, связанные с запасами, не имеют отдельной статьи отражения. Между тем финансовые средства, вложенные в запасы, отвлекаются от других направлений инвестиций компании. Издержки, связанные с обслуживанием созданных запасов, отвлекают финансовые ресурсы от иных видов деятельности. Экономия на запасах, таким образом, существенно влияет на общие результаты бизнеса. Следовательно, затраты, связанные с запасами, изменяют финансовое положение компании и требуют отдельного учета и анализа.

Необходимо учитывать, что снижение уровня наличных запасов снижает затраты на содержание запаса, но требует увеличения затрат на размещение заказов и на транспортные расходы. Следовательно, принятие решений об уровне запаса должно сопровождаться комплексной оценкой изменения статей затрат, связанных с этим решением, не только в сфере логистики, но и винных областях деятельности компании.

Определение целевых показателей движения запаса (скорости обращения и времени оборота и др.), обеспечивающих заданные уровни обслуживания потребителей и рентабельности логистической системы, также основывается на данных о затратах. Для правильного учета всех аспектов работы с запасами, связанными с финансовыми результатами деятельности компании, необходимо знать состав соответствующих статей затрат.

Дата добавления: 2014-01-20