Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

L примеры использования новых методик оценки эффективности управления трудом




L ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

Анализ рентабельности системы управления

L ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

L ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

L ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

L ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

Можно также рассчитать показатель, представляющий собой «удельную трудовую ресурсоемкость продукции», где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание работника (Ур):

где УР – удельная трудовая ресурсоемкость продукции, руб.;

З - объем затрат на рабочую силу, тыс.руб.;

ОР - объем реализации, тыс.руб.

Так как показатель удельной трудовой ресурсоемкости (УР) является обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на 1 рубль затрат (Ф) и характеризует затраты на рабочую силу, необходимые для получения 1 руб. продукции, то исходя из расчета видно, что динамика удельной трудовой ресурсоемкости имеет тенденцию к росту. Следовательно, можно сделать вывод о нецелесообразности, а значит неэффективности затрат на работника предприятия. Но увеличение затрат можно объяснить тем, что увеличена сумма на стимулирование тех сотрудников, которые остались преданными предприятию и не покинули его в трудные времена, т. е. это было вынужденной мерой.

Далее определим эффективность системы управления трудовыми ресурсами путем расчета показателя рентабельности системы (Рс) (в долях):

где ПЧ – чистая прибыль;

С1 раб – содержание 1 работника ОАО «МММ» в месяц;

ССЧ – среднесписочная численность работающих;

Зраб – затраты на содержание работников ОАО «МММ».

трудовыми ресурсами ОАО «МММ»

Рентабельность системы управления трудовыми ресурсами выросла более чем в два раза.

Влияние факторов на изменение рентабельности системы произведем с помощью факторного анализа.

Изменение рентабельности за счет изменения чистой прибыли составило:

Изменение рентабельности за счет изменения затрат на содержание одного работника составило:

Итого: 1,0678.

В качестве нового подхода можно предложить расчет эффективности использования трудовых ресурсов исходя из показателя добавленной стоимости предприятия, а не прибыли, т.е. по следующей формуле:

где Э – эффективность использования трудовых ресурсов;

ДС – добавленная стоимость;

ССЧ - среднесписочная численность

ЗП – среднемесячный ФЗП.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 1302; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.