По предприятию в целом

Наименование пока­зателя	Как рассчитывается	Что показывает
I. Показатели, характеризующие интересы собственников
1. Чистая рента­бельность собствен­ного капитала (отдача с акционер­ного капи­тала), %	Чистая прибыль / акционерный капи­тал	Показывает эффективность предпри­ятия в смысле приумножения капитала акционе­ров (сколько чистой прибыли приносит ка­ждый вложенный акционе­рами рубль)

2. Рентабельность продаж (доля чистой прибыли в объеме реализации), %	Чистая прибыль / объем реализации	Характеризует способность предпри­ятия накапливать прибыль из всего объема реа­лизации. Чем выше величина этого показа­теля, тем выгоднее это для акционеров
3. Рост рыночной стоимости собствен­ного капитала	Существуют различные методики определения стоимости собственного капитала, которые достаточно подробно изло­жены в литературе по оценке стоимости компании
II. Объемные показатели: доходы и расходы по обычным видам деятельности, прибыль (убыток от обычной деятельности), чистая прибыль
III. Относительные обобщающие показатели
1. Эффективность производственной деятельности предприятия
1. Издержки про­из­водства на 1 руб. то­варной продукции (материалоотдача)	Издержки произ­вод­ства / объем выпуска продук­ции	Отражает эффективность затрат при выпуске продукции
2. Рентабельность товара, %	Прибыль от реали­за­ции х 100 / пол­ная се­бестоимость про­дук­ции	Характеризует степень прибыль­но­сти производства товара.
3. Фондоотдача	Объем выпуска про­дук­ции / сред­негодо­вая стои­мость основ­ных производствен­ных фон­дов	Характеризует эффективность ис­пользования основных производ­ст­вен­ных фондов
2. Эффективность организации сбыта и продвижения товара
1. Рентабельность продаж, %	Прибыль от реализа­ции х 100 / объем про­даж	Характеризует степень прибыль­но­сти работы предприятия на рынке, пра­вильность установления цены
2. Общая рента­бельность, %	Операционная при­быль х 100 / валюта баланса	Характеризует степень прибыль­но­сти производства и реализации товара (операционная прибыль - прибыль от продаж продукции до налогообложе­ния)
3.Чистая рента­бельность собствен­ного капитала	Чистая прибыль х 100 / собственный капитал	Показывает размер полученной чис­той прибыли на каждый вло­жен­ный рубль собственного капи­тала
IV. Показатели использования трудового потенциала
1. Производи­тель­ность труда, тыс. руб. / чел.	Объем выпуска про­дук­ции / среднеспи­сочная численность производ­ственных ра­бочих	Отражает эффективность органи­за­ции производства и использова­ния ра­бочей силы
2. Доля прироста продукции (услуг), полученной за счет производительности труда
3. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста произ­водительности труда
4. Продукция на 1 руб. оплаты труда	Объем выпуска про­дук­ции / ФОТ про­изводст­венных рабо­чих	Показывает количество продук­ции (в стоимостном или натураль­ном выраже­нии), приходящейся на 1 руб. оплаты труда производ­ствен­ных ра­бочих
5. Доля фонда оп­латы труда в объеме продаж, %	ФОТ персонала / объем про­даж	Отражает эффективность ор­га­низа­ции труда и использова­ния персонала
6. Капиталово­ору-женность, %	Валюта баланса х 100 / чис­ленность персонала	Показывает сколько средств органи­зации приходится на ка­ж­дого сотруд­ника
7. Производи­тельность единицы пер­сонала, тыс. руб. / чел.	Выручка от продаж / средне­списоч­ная числен­ность пер­со­нала	Позволяет оценить вклад каж­дого работника в реализа­цию про­дукции
6. Рентабельность персонала управления	Чистая при­быль х 100/ чис­лен­ность работников аппарата управ­ления	Показывает, сколько чис­той при­были приносит каж­дый ра­бот­ник аппарата управления
7. Затраты на со­держание одного ра­ботника правления	Затраты на управле­ние / чис­ленность работников аппа­рата управления	Показывает сколько в сред­нем «стоит» работник аппарата управ­ления
8. Удельный вес затрат на содержа­ние аппарата управ­ления в общей струк­туре себестоимости	Затраты на управле­ние х 100 / себестои­мость про­данных това­ров	Показывает какой про­цент со­став­ляют затраты на управ­ление в общей струк­туре себе­стоимости.
IV. Показатели непосредственно механизма управления
1. Коэффициент централизации управленческих ре­ше­ний	Количество приня­тых ре­ше­ний при выполнении основ­ных функ­ций управ­ления на верхних уровнях управления / общее кол-во принятых ре­шений при выполне­нии ос­нов­ных функ­ций управления на всех уровнях управ­ле­ния	Характеризует степень цен­тра­лиза­ции механизма управле­ния
2. Коэффициент надёжности меха­низма управления	Количество не­реализо­ван­ных ре­шений / общее ко­личе­ство решений, приня­тых в сис­теме управления	Характеризует степень ис­пол­нитель­ской дисцип­лины
3. Количество до­кументов на одного работника управле­ния	Общее количество входя­щих и исходя­щих доку­ментов за опре­де­лённый пе­риод / чис­лен­ность ра­ботников аппа­рата управ­ления	Характеризует степень рег­ла­ментации системы менедж­мента и гибкость принятия управленче­ских решений.

Дата добавления: 2014-01-20