Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Развитие организационной структуры

Каждому этапу жизненного цикла организации соответствует определенный вид структуры.

Этап внедрения. Этот этап можно назвать этапом «плоских» структур, так как подчиненность часто не выражена. Данные структуры можно разделить на три типа: круговая структура, крестообразная структура, звезда.

Для организаций типа «Круг» характерно применение коллегиального стиля руководства, когда образование и развитие организации происходит на основе совместной собственности учредителей и их совместной деятельности.

Как правило, в такой структуре даже названия должностей подчеркивают важность их обладателей-собственников. Такой структуре соответствуют равные отношения между партнерами, при принятии решений они советуются, что характерно для организаций, где собственники имеют доли в уставном капитале и, как правило, участвуют личным трудом деятельности организации.

Ее недостаток: возможны конфликты при распределении заработной платы, обязанностей, так как функции и обязанности каждого члена организации очень широкие (мало людей) и несопоставимые между собой, нет четких, устоявшихся критериев оценки, рассчитывать либо не умеют, либо нет времени. Поэтому уход (и/или даже временное отсутствие) любого участника (занятого) ведет к нарушению срыва в деятельности организации.

. В этом случае с «Крестообразной структурой» один из собственников, учитывая ошибки и недостатки круговой структуры управления и в силу личных лидерских, авторитарных качеств или с преобладанием личной доли, решает создать организацию. Такой организации соответствует структура – «крест», в которой все или большинство связей замыкаются на руководителе (шефе – хозяине). Остальные наемные функциональные работники – подчиненные. Недостаток – с уходом или отсутствием центрального элемента (шефа), организация перестает нормально существовать, так как нет координации между элементами.

Структура – «Звезда» для данного этапа может быть названа идеальной. В нее могут быть преобразованы структуры «круг» и «крест», если в них заранее формируются дополнительные связи на случаи отсутствия или замены каких-либо элементов. В случае отсутствия шефа «первым» лицом становится автоматически, например, главный бухгалтер, а в случае его отсутствия – главный инженер.

Существуют различные сочетания этих структур: двойное колесо (круг), двойной крест и т.п.

Этап роста. Данному этапу соответствует этап нестандартных структурных схем. Количество элементов в организации растет, обязанности не успевают регламентироваться, происходит стихийное налаживание связей и подчиненности. Связи дублируются, накладываются, пересекаются.

Этот этап желательно пройти быстрее, не допуская бесконтрольного роста и перейти к стандартным типовым структурам, так как применение понятной структуры важно не только теоретически, и не только для своих работников.

Этап зрелости. Это этап типовых структур. Существует 5 наиболее известных вертикальных, иерархических структур: линейная, функциональная, дивизиональная, штабная, матричная.

 

Глава 5. Законы организации

В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:

– вход: поступающая информация, приказы высшего руководства, инициатива руководителя;

– функция 1: преобразование входного воздействия –обработка его по известному алгоритму или новому алгоритму;

– выход: результат преобразования входного воздействия – управленческое решение или исполнительное действие руководителя;

– функция 2: влияние результата на входное воздействие – корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия усиление (ослабление) его значения.

Ф1
Вход Выход

 
 
Ф2


Обратная связь

 

Рис. 5.1.

Зависимость – это связь между переменными входа и выхода. Зависимости могут быть:

– объективными и субъективными;

– кратковременными и долговременными;

– моральными и аморальными.

Объективные зависимости формируются независимо от воли людей. Субъективные зависимости формируются людьми для реализации целей организации. Моральные зависимости связаны с соблюдением установленных в обществе норм поведения человека, идеалов добра и зла. Аморальные зависимости так или иначе нарушают права человека и проявляются в незаконных общественных формированиях либо организациях, находящихся в неестественных условиях существования. Из категории зависимости вытекает понятие закона. Закон – это зависимость, которая:

– зафиксирована в законодательных документах;

– является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций (нормы религии);

– получила признание и поддержку авторитетных ученых.

Объективные законы носят название «законы организации». Субъективные – «законы для организаций». Законы, как и зависимости, можно представить в виде таблиц, графиков, формул, словесных описаний, набора параграфов и статей, инструкций и положений. Закономерность является частью закона. Закономерность создания организаций – это:

– выявление конкретной потребности группы людей или общества;

– исследование потребностей на устойчивость, объем, степень неудовлетворенности;

– формирование объекта управления;

– создание субъекта управления, в который могут входить физические и юридические лица;

– проектирование организации.

Закон (закономерность) имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия – это формирование зависимости выходных параметров от входных, определение допустимой инерционности и порога реагирования. Механизм использования – это набор правил и норм для работника с указанием перечня его прав и обязанностей. Организация всегда испытывает два воздействия: первое со стороны закона и второе со стороны руководителя. Если механизм действия и механизм использования согласованы, то деятельность организации эффективна. Законы играют решающую роль в теории организации, так как:

– образуют теоретический фундамент;

– способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному;

– позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;

– позволяют анализировать чужой опыт.

Руководитель может в своей деятельности руководствоваться здравым смыслом или законами организации и законами для организаций. Здравый смысл не всегда совпадает с требованиями законов. Законы организации по важности разделяются на два уровня:

– 1 уровень включает:

а) закон синергии;

б) закон самосохранения;

в) закон развития.

– 2 уровень включает:

а) закон информированности – упорядоченности;

б) закон единства анализа и синтеза;

в) закон композиции и пропорциональности;

г) специфические законы социальной организации.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Модель Л. Грейнера | Научный потенциал
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 372; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.