Кадровый потенциал предприятия. Структурные характеристики персонала

Определение потребности в кадрах.

Количественная и качественная характеристика трудовых ресурсов.

Кадровый потенциал предприятия, структурные характеристики персонала.

Пути ускорения оборотных средств

Величина производственных запасов может быть снижена за счет удешевления перевозок, улучшения складского хозяйства, применения наиболее точного нормирования расходных материалов, сокращение и повторное использование отходов производства, замена дорогих материалов более дешевыми.

Норматив оборотных средств в незавершенном производстве зависит от длительности производственного цикла, которая может быть сокращена за счет тщательной подготовки производства, повышения коэффициента сменности.

На ускорение реализации готовой продукции оказывает влияние: постоянная связь с заказчиками, быстрая обработка отгрузочных документов, своевременное обеспечение финансовыми средствами.

Наличие сверхнормативных запасов вызывает т.н. замораживание вложенных в них средств, замедление оборачиваемости, затруднение в организации материально-технического снабжения, снижение экономических показателей.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в оборотных средствах в связи с учлучшением их использования:

Абсолютное высвобождение (–), (прирост +) оборотных средств:

где 1 – индекс отчетного периода;

0 – индекс базисного периода.

Относительное высвобождение (–), (прирост +) оборотных средств отражает экономию оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости:

Прирост (+) оборотных средств за счет увеличения объема реализованной продукции без учета ускорения оборачиваемости:

ТЕМА № 4: ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решаются три группы задач:

-определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

-мобилизация коллектива для повышения производительности и качества труда;

-обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат.

Потребность в персонале, его численность на предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, производимые работы или услуги. Процесс планирования включает три этапа: оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы по развитию трудовых ресурсов.

Одна из главных задач — обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического и техноло­гического обновления производства.

Кадры предприятия – это основной штатный состав работников, владеющих производственно-техническими знаниями и практическим опытом для подготовки производства продукции и руководства производства.

Численность штатных работников отражается в штатном расписании.

Штатное расписание – это документ, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и отражает профессионально-квалификационную структуру работников с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года, путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия.

Профессионально-квалификационная структура кадров — складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности в пределах профессии, который имеет свою специфику и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, профессия – экономист; специальности: плановик, финансист и т.п.

Все работники различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью. Уровень квалификации отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно являются по­казателями степени сложности работ.

В зависимости от срока, на который заключается договор найма с персоналом предприятия, работники подразделяются на постоянных, временных, сезонных.

Постоянные работники — это работники, поступившие на работу без указания срока,

временные работники — поступившие на работу на определенный срок,

сезонные — на период сезонных работ.

Промышленно-производственный персонал составляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и его обслуживанием, к ним относятся рабочие и служащие.

Рабочие, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, относятся к основным производственным рабочим. Рабочие, занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой, оказанием материальных услуг, относятся к рабочим вспомогательных цехов и служб предприятия.

Служащие по должностным обязанностям и ответственности за выполняемую работу разделяются на руководителей, специалистов и собственно служащих.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений: директора, управляющие, начальники, заведующие, председатели, глав­ные специалисты и заместители по названным должностям.

Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами: администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, ревизоры, экономисты, энергетики, помощники названных специалистов.

Собственно служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяй­ственное обслуживание: архивариусы, дежурные, кассиры, коменданты, контролеры, секретари-машинистки, стенографисты, табельщики, учетчики, чертежники.

Административно-управленческий персонал – обеспечивает общее управление всеми подразделениями предприятия. Включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции и др.

Персонал непромышленных организаций предприятия – это прежде всего работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений, курсов повышения квалификации и т.п., состоящих на балансе предприятия.

Под профессионально-квалификационной структурой кадров понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Управленческий персонал предприятия подразделяется на категории. Подробное описание должностей каждой категории и требований к ним содержится в Тарифно-квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих. При использовании материалов справочника следует корректировать его рекомендации с учетом рыночных условий функционирования предприятия.

Для определения численности рабочих по профессиям и уровню квалификации необходимо иметь данные о распределении общей трудоемкости изделий или услуг по видам работ и разрядам. В зависимости от сферы деятельности, работники строительной организации делятся на персонал, занятый основной и неосновной деятельностью:

работники, занятые на строительно-монтажных работах (персонал основной деятельности);

работники подсобного производства; работники в обслуживающих и прочих хозяйствах.

К персоналу, занятому основной деятельностью, относятся работники, занятые на работах:

-по строительству зданий, сооружений, в том числе временных; монтажу оборудования; капитальному ремонту зданий и сооружений; изготовлению, восстановительному ремонту непосредственно на строительных площадках нестандартного и котельно-вспомогательного оборудования, а также на пусконаладочных работах; по газификации квартир и других подрядных работах; изготовлению бетона, раствора непосредственно на строительной площадке и связанных с этим работах;

-на погрузо-разгрузочных работах по перемещению материалов и оборудования в пределах рабочей зоны;

-также: работники аппарата производственных строительно-монтажных объединений и приравненных к ним организаций;

-работники, обслуживающие строительство непосредственно на строительной площадке;

-работники СМУ, СУ, передвижных строительных формировали, занятые эксплуатацией и обслуживанием строительных машин и механизмов;

-работники информационно-вычислительных центров, экономических лабораторий, состоящих на балансе производственных строительно-монтажных объединений.

К персоналу, занятому в подсобных производствах, относятся:

-работники организационно-обособленных подсобных производств и хозяйств, не выделенных на самостоятельный баланс, численность и фонд заработной платы которых предусмотрен вплане по труду в строительстве (бетонного и растворного производства, карьеров по добыче и переработке камня, щебня и т.п.);

-работники, занятые в механических, ремонтных и других мае терских (кроме авторемонтных), состоящих на балансе объединений предприятий механизации.

К персоналу, занятому в обслуживающих и прочих хозяйствах, относятся работники:

-транспортных организаций, контор;

-управлений производственно-технологической комплектации, контор, баз, складов материально-технического снабжения. СМУ, СУ, РСУ и т.п. (если они содержатся за счет сметы заготовительно-складских расходов), рабочие на погрузочно-разгрузочных работах в складском и других хозяйствах;

-занятые подготовкой эксплуатационных кадров вновь строящихся объектов;

-проектных бюро, строительных лабораторий;

-дирекции строящегося предприятия;

-ЖКХ, коммунальных предприятий, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений культуры и т.п.

Количественные, качественные и структурные характеристики персонала используются для определения потребности в работниках.

Дата добавления: 2014-01-20