Объекты, методы, способы и принципы управленческого учёта

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта

Тема 16. Введение в управленческий учёт

Управленческий учёт – интегрированная система учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для принятия управленческих решений.

Объект сравнения	Финансовый учёт	Управленческий учёт
1. Обязательность ведения	Обязательное следование общепринятым принципам и стандартам бухгалтерского учёта	Не регламентируется государством, не имеет норм и ограничений, использует единственный критерий – максимальная полезность для принятия обоснованных управленческих решений
2. Используемые измерители	Валюта РФ (рубли)	Любая подходящая единица измерения (как денежная, так и натуральная)
3. Группировка затрат	Затраты группируются по экономическим элементам	Затраты группируются по статьям калькуляции, по видам продукции, работ, услуг. Перечень статей калькуляции предприятие устанавливает самостоятельно
4. Основной объект анализа	Хозяйственная единица в целом	Различные структурные подразделения предприятия и виды их деятельности
5. Частота составления отчётности	Ежеквартально, ежегодно (периодически), по срокам, установленным законодательством	По мере необходимости, когда требуется информация для анализа и контроля отдельных задач (устанавливаются самостоятельно)
6. Степень надёжности информации	Отражает операции, которые уже совершены, документально подтверждены, историчен по природе и поддаётся аудиторской проверке	В большей степени занимается планированием операций, относящихся к будущему времени, поэтому информация носит вероятностный, расчётный и субъективный характер и может быть не связана с операциями на счетах бухгалтерского учёта. Т.к. администрации нужна своевременная информация, происходит ослабление требований к её точности в пользу оперативности
7. Степень открытости информации	Финансовая отчётность не представляет коммерческой тайны, является открытой и публичной	Информация является коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характер
8. Привязка во времени	Отражает финансовую историю предприятия	Содержит историческую информацию, а также оценки и планы на будущее

Объекты управленческого учёта. Принято выделять 2 группы объектов управленческого учёта.

1. Производственные ресурсы: материальные ресурсы, основные средства, нематериальные активы и т.д.

2. Производственные процессы и их результаты – виды деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая и организационная (создание организационной структуры предприятия, выделение функциональных отделов, служб, цехов, участков, организация информационной системы на предприятии).

Методы и способы управленческого учёта. Под методом понимается совокупность различных приёмов и способов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учёта.

Метод управленческого учёта состоит из следующих элементов:

1) документация;

2) инвентаризация;

3) группировка и обобщение контрольных счетов;

4) нормирование, лимитирование и планирование;

5) контроль;

6) анализ.

Принципы управленческого учёта.

1. Непрерывность деятельности предприятия.

2. Использование единых единиц измерения для планирования и учёта.

3. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия.

4. Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления.

5. Применение бюджетного (сметного) метода управления затратами.

6. Периодичность, отражающая производственный и коммерческий цикл предприятия.

§3. Классификация систем управленческого учёта

Классификация систем управленческого учёта проводится по следующим признакам.

I. По форме связи между управленческой и финансовой бухгалтерией.

1. Автономная система управления – обособленное ведение финансового и управленческого учёта. Финансовая бухгалтерия группирует затраты по экономическим элементам, управленческая – по статьям калькуляции. Финансовая бухгалтерия занимается синтетическим учётом издержек, содержит информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции, не учитывая места их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию и формирует производственный результат.

2. Интегрированная система управления – используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Счета управленческого учёта относятся одновременно и к управленческому, и к финансовому учёту.

II. По оперативности учёта затрат.

1. Учёт фактических затрат.

2. Учёт затрат по системе «standard-cost».

III. По полноте включения затрат в себестоимость продукции.

1. Учёт и калькулирование полной себестоимости.

2. Учёт и калькулирование сокращённой себестоимости по методу «direct-costing».

Тема 17. Затраты и их классификация

§1. Затраты как один из основных объектов управленческого учёта

Затраты – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. Они отражаются в балансе как активы в виде производственных запасов, незавершённого производства, готовой продукции, товаров.

Расходы – ресурсы, израсходованные для получения доходов в настоящем.

Объекты учёта затрат – признаки, согласно которым производится группировка расходов для целей управления себестоимостью. К ним относятся следующие.

1. Центры ответственности – подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение установленных заданий (планов).

2. Носители затрат – виды продукции, работ, услуг, предназначенные для реализации.

Дата добавления: 2014-01-20