Планування росту продуктивності праці

Основною метою планування продуктивності праці на підприємстві є пошук резервів, використання яких дозволило б досягти економії витрат на робочу силу й цим забезпечити собі конкурентоспроможність. Планування росту продуктивності праці здійснюється такими основними методами:

прямого розрахунку;

за техніко-економічними факторами;

аналітичним,

моделювання.

Метод прямого розрахунку допускає, що продуктивність праці розраховується розподілом планового обсягу виробництва (ОВ_пл) на планову чисельність працівників (Ч_пл).

ПП _пл = ОВ_пл. / Ч_пл

Метод розрахунку росту продуктивності праці за техніко-економічними факторами базується на показниках відносної економії чисельності працюючих за рахунок впливу окремих факторів на рівень вироблення продукції: структурних змін у виробництві; підвищення технічного рівня виробництва; рівня виконання норм виробітку; спеціалізації виробництва; використання робочого часу; скорочення форми й т.п..

Вихідна чисельність працівників (Чв) на даний обсяг робіт може бути певна в такий спосіб:

1) при незмінній структурі виробництва -

Чв = Ч_баз х Іов,

де Ч_баз — чисельність працівників у базовому періоді;

Iов - індекс росту обсягів виробництва;

2) при наявності структурних зрушень -

Ч в = Ч_{і *} Iов_і,

де Ч_і — чисельність працівників і-го структурного підрозділу;

Iов_і — індекс росту обсягу виробництва й-го структурного підрозділу.

Економію чисельності робочої сили (Ечр) за рахунок модернізації або впровадження нового обладнання розраховують за формулою:

ЕЧр = (1 – М х 100 / (Мст х 100 + Мм х Рр.)) х Чв х Тд / Тк,

де М — загальна кількість одиниць устаткування;

Мст- - кількість немодернізованого встаткування;

Мм - кількість нового й модернізованого обладнання;

Рр — ріст продуктивності праці під час експлуатації нового або модернізованого обладнання, %;

Тд - число місяців дії нового або модернізованого обладнання;

Тк - календарна кількість місяців у розрахунковому періоді.

Економія чисельності працюючих (Ечпвп) визначається по формулі:

ЕЧпвп = Чпвпв х Ер х Уз / 100 х 100,

де Чпвпв - вихідна чисельність працюючих для виробництва планового обсягу продукції, виходячи з вироблення базисного періоду;

Уз — частка працівників, зайнятих обслуговуванням устаткування, до чисельності промислово-виробничого персоналу, %;

Ер — відносна економія чисельності працівників, %:

ЕЧр = (1 – М х 100 /(Мст х 100 + Мм х Рр.) х Тд / Тк х 100,

Ріст продуктивності праці за рахунок підтягування працівників, які не виконують норми виробітку, визначається двома способами:

1) обчисленням безпосереднього росту продуктивності праці за рахунок підтягування тих працівників, які не виконують норми до 100%-го або середнього відсотку вироблення колективу:

Рр. = Чрі ((100 – Х1) + (100 – Х2)) х Д / (Чр1 + Чр2),

де Чр1, Чр1 — чисельність працівників за групами, у яких рівень виконання норм виробітку нижче 100%;

Х₁, Х₂— середнє виконання норм, відповідно, у групах;

Д — питома вага працівників, які не виконують норми загальної чисельності працівників;

2) виявленням економії чисельності працівників за рахунок заходів щодо виконання норм виробітку працюючої:

ЕЧр = Чрбаз х ПВрн х Ер х 0,5/ 100,

Ечр = Прн х В / 100,

де П_рн — планове підвищення рівня виконання норм виробітку групою працівників, які не виконують норми виробітку, %;

ПВ_рн — питома «вага групи працівників, які не виконують норми виробітку, у загальній чисельності працюючих, %;

У - питома вага працівників-відрядників, які не виконують норми виробітку, у загальній чисельності робітників, %;

0,5 - коефіцієнт, що показує рівномірність підвищення рівня виконання норм протягом усього планового періоду.

Економія робочої сили за рахунок спеціалізації виробництва розраховується за формулами:

ЕЧр = (ПВпл - ПВбаз) х ОВпл / Вбаз х 100,

де ПВ_пл, ПВ_баз — питома вага кооперованих поставок відповідно до планового й базисного періодів, %;

ОВ_пл — обсяг виробництва в плановому періоді, грн;

В_баз — вироблення на одного працівника в базисному періоді, грн., а також за формулою:

ЕЧр = Чв х (1 – (100 - ПВпл) / 100 - ПВбаз).

Економія робочої сили за рахунок кращого використання робочого часу:

ЕЧр = Чв х ПВр / 100 х (Пбаз -Ппл) /100 – Ппл,

де ПВ_р — питома вага працівників у чисельності промислово-виробничого персоналу, %;

Пбаз і Ппл — втрати робочого часу відповідно в базисному й плановому періодах, %.

Скорочення невиходів на роботу веде до економії чисельності, яку можна обчислити за формулою:

ЕЧр = Чв х Пвр (Фпл - Фбаз) / Фбаз,

де Фпл, Фбаз - кількість робочих днів, які відпрацьовує один працівник відповідно в плановому й базисному періодах.

Скорочення недоліку продукції сприяє економії робочої сили працівників-відрядників, яку можна обчислити за формулою:

ЕЧр = (Ббаз - Бпл) /100 х Чрбазс,

де Ббаз, Бпл — втрати від недоліку у відсотках до собівартості продукції відповідно в базисному й плановому періодах;

Чрбазс - чисельність працівників-відрядників у базисному періоді.

Економія чисельності від змін у складі (асортиментах) продукції розраховується за формулою:

ЕЧр = (Тбаз - Тпл) х Qпл / Квн х Фпл,

де Тбаз і Тпл - питома трудомісткість продукції відповідно в базисному й плановому періодах, нормо-годинника;

Qпл - обсяг продукції в плановому періоді;

Квн - коефіцієнт виконання норм виробітку в плановому році;

Фпл - фонд корисного часу роботи одного працівника в плановому році, ч.

Вплив кожного фактору на ріст продуктивності праці (ПТ_і) обчислюють за формулою:

ПТі = ЕЧрі х 100 / Чв – ЕЧ,

де Ечрi - економія чисельності робочої сили по й-му фактору, чіл.

ЕЧ - економія робочої сили, обчислена за всіма факторами, чіл.

Приріст продуктивності праці за всіма факторами визначається шляхом суму його приросту за кожним фактором.

Аналітичний метод планування продуктивності праці базується на зниженні трудомісткості продукції й поліпшенні використання робочого часу в плановому році. Він знаходить застосування у внутрішньо-виробничому плануванні, де ведеться облік і планування технологічної трудомісткості продукції.

Моделювання росту продуктивності праці здійснюється на основі використання багатофакторних регресійних моделей. Багатофакторне моделювання дозволяє виявити фактори, які визначають рівень продуктивності праці й розробити нормативи для її планування на поточний рік. При плануванні на перспективу потрібно використовувати регресійне багатофакторне динамічне моделювання.

Дата добавления: 2014-01-20