Кадрове планування

Концепція довгострокової кадрової політики реалізується на основі кадрового планування. Основою планування персоналу є попереднє визначення процесу, призначеного до реалізації і прийняття рішень, що випереджають.

Під плануванням розуміється така система комплексних рішень, на основі якої можна систематично пророчити і принаймні загалом визначити майбутній процес розвитку компанії.

Планування персоналу в корпораціях – це розробка заходів і прогнозування параметрів кадрової політики на визначену перспективу відповідно до мет і задачами роботи з персоналом і зі стратегією розвитку компанії в цілому.

Ціль кадрового планування полягає в тім, щоб представити працюючі робочі місця в потрібний час і в необхідній кількості у відповідності як з їх здібностями, так і вимогами виробництва. У центрі планування персоналу в корпорації коштують дії, що призначені уможливити в майбутньому:

· забезпечення наявності необхідного персоналу;

· врегулювання відповідності поставлених задач і виконуючих їхніх співробітників;

· забезпечення активної участі співробітників у комплексній діяльності компанії;

· забезпечення визначеного рівня кваліфікації співробітників, що відповідає як їхнім особистим можливостям, так і виробничої необхідності.

Робочі місця з погляду продуктивності і мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, забезпечувати ефективність праці і відповідати вимогам створення гідних людини умов праці і забезпечення зайнятості.

Кадрове планування повинне дати відповідь на наступні питання:

· скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні?

· яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального збитку?

· як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?

· яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікованих робіт і підтримувати їхнього знання відповідно до вимог виробництва?

· яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?

Таким чином, планування кадрової роботи включає науково-обґрунтоване визначення перспективної і поточної потреби в кадрах необхідних спеціальностей і кваліфікації, форм і видів їхньої підготовки і підвищення кваліфікації; визначення оптимального розміщення, переміщення і висування керівників і фахівців, проведення організаційно-виховної роботи в трудових колективах.

Виділяють перспективне і поточне (оперативне) кадрове планування.

Перспективне планування звичайне охоплювати обрій планування до 5 років. Такий план включає наступні розділи:

Планування цілей можна розділити на наступні проміжні процеси:

1. аналіз вихідної ситуації (напрямку діяльності компанії і персонал);

2. підготовка проекту системи цілей;

3. збір інформації про систему цілей і їхньому досягненні;

4. уточнення системи цілей.

Планування в сфері персоналу не може проводиться автономно. Воно залежить від інших аспектів діяльності структурного підрозділу міжнародної корпорації і зі своєї сторони також впливає на них. Тому процес планування в сфері персоналу перетворюється в інтегральну складову частину всього планування. Планування в сфері персоналу тісно пов’язано з іншими найважливішими аспектами планування в компанії, у тому числі в сфері:

· збуту, тобто планування програми і методів збуту;

· виробництва, що включає структурний і процесуальний компоненти;

· постачання, тобто планування забезпечення сировиною, матеріалами і залучення послуг з боку;

· капіталовкладень на придбання майна довгострокового користування;

· фінансів;

· організаційного розвитку, тобто планування організаційної структури й особливостей поділу праці в компанії.

Дата добавления: 2014-01-20