Лекция 15. Лидерство и стиль управления в менеджменте

1. Понятие лидерства. Менеджер и лидер: сходство и различие.

2. Теории лидерства.

2.1. Теории личностных качеств, теория великого человека.

2.2. Теория X-Y Д. Макгрегора.

2.3. Теории стилей руководства. (К. Левин, Р. Лайкерт, решетка Блейка-Моутона)

2.4. Сиуационые теории лидерства (Ф. Фидлер, подход Митчелла –Хауса «путь-цель», теория жизненного цикла П.Херси и К. Бланшара, модель Врума-Йеттона)

3. Современные концепции лидерства

Лидер в пер. с англ. 1) ведущий, руководитель; 2) корабль, возглавляющий группу и др.

Лидерство - это тип управленческого взаимодействия между лидером и последователями, направленное на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство (в контексте организационного поведения) — способность оказывать влияние на других людей, их пове­дение, направляя их усилия на достижение целей органи­зации. Лидеры используют власть как средство достиже­ния целей. Эффективность лидерства зависит от объема и типа власти.

Лидерство в организации — процесс, связанный с дея­тельностью лидера — авторитетного члена коллектива (груп­пы, организации), обладающего юридической и/или фак­тической властью в группе, организации.

Лидер в организации (группе) выполняет следующие функции:

• постановка цели перед другими участниками совме­стной деятельности (в процессе взаимодействия);

• нахождение средств для цели достижения;

• мотивация побуждения к определенному типу пове­дения или модификация их поведения;

• соорганизация — ориентирование усилий на дости­жение целей;

• формирование единых способов восприятия реально­сти и норм организационной (групповой) культуры.

Различают лидерство:

- формальное – процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

- неформальное – процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям.

С точки зрения деятельности коллектива, функции неформального лидера сводятся к двум основным:

Во-первых, он устанавливает и поддерживает эталоны приемлемого группового поведения.

Во-вторых, неформальный лидер мотивирует поведение каждого члена группы, заставляя его следовать эталонам группового поведения.

Однако с точки зрения групповых целей лидерство может быть как позитивным, так и негативным. Выделяют два полярных типа лидерства – инструментальный и эмоциональный. Иногда позицию эмоционального лидерства называют эпицентром эмоциональных контактов.

В позитивном плане эмоциональный лидер стремится предупредить и сгладить конфликты, разрядить эмоциональное напряжение, тем самым способствует достижению групповых целей и повышению эффективности групповой деятельности.

В негативном плане эмоциональный лидер под влиянием неудач и трудностей может стать эпицентром паники, недовольства, асоциального поведения группы.

Дата добавления: 2014-01-20