Снижение издержек

Оптимизация цепочки ценности

Сокращение количества товарных групп и моделей товаров

Стратегии для зрелых отраслей

С изменением характера конкуренции в зрелых отраслях компании могут укрепить свои позиции с помощью сокращения ассортимента и количества товарных групп, повышения эффективности цепочки ценности, сокращения издержек, наращивания усилий по продви­жению, выхода на международный рынок, поглощения конкурентов, создания новых и более гибких возможностей.

Предложение широкого спектра моделей и потребительских свойств обеспечивает кон­курентное преимущество на этапе формирования и роста отрасли, когда потребительские предпочтения еще не сформировались. Но такое разнообразие может оказаться слишком дорогим удовольствием в условиях ужесточения ценовой конкуренции и сокращения при­были. Широкий ассортимент модификаций товара не позволяет экономить на разработке, управлении запасами, производстве, приводит к росту издержек на хранение на уровне оп­тово-розничной торговли. Кроме того, расходы на производство и сбыт плохо продающих­ся моделей могут превысить их рыночную цену. Прекращение производства убыточных и низкодоходных моделей дает снижение затрат и позволяет компании сосредоточить уси­лия на выпуске более рентабельных моделей или тех видов продукции, по которым компа­ния имеет конкурентное преимущество.

Перестройка отраслевой цепочки ценности ведет к снижению издержек, повышению ка­чества товаров и услуг, расширению возможностей дифференциации и персонализации, со­кращению периода от разработки до вывода товара на рынок. Для оптимизации цепочки ценности промышленные компании могут механизировать трудоемкие производственные операции, за счет усовершенствования производственных процессов повысить производительность труда, внедрять прогрессивные средства производства (робототехнические ком­плексы, компьютерный контроль производственных процессов, автоматизированное произ­водство). Поставщики запчастей и комплектующих, производственные и торговые компании могут повысить эффективность сотрудничества за счет внедрения Internet-технологий, со­кращения количества звеньев в цепочке ценности, внедрения методов производства, ведущих к снижению себестоимости.

Усиление ценовой конкуренции побуждает компании сокращать издержки на единицу продукции. Меры по сокращению издержек чрезвычайно разнообразны и чаще всего вы­ражаются в борьбе за улучшение условий приобретения материалов и комплектующих, ужесточении контроля поставок, исключении из цепочки ценности несущественных звеньев, разработке более экономичного дизайна товара, в модификации цепочки ценно­сти компании за счет внедрения электронных технологий, формировании более эконо­мичной системы распределения.

Дата добавления: 2014-01-20