Базовые принципы, концепции, функции финансового менеджмента

Базовые понятия финансового менеджмента.

Основные понятия финансового менеджмента

Базовые принципы, концепции, функции финансового менеджмента

Основные понятия финансового менеджмента

Тема 14. Финансовый менеджмент

Международные системы управления качеством

План:

Финансовый менеджмент – это система экономического управления производством, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. Он состоит из двух подсистем: управляемой (объекта) и управляющей (субъекта).

Объект управления – совокупность условий существования денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов.

Субъект управления – органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и др. Главный субъект управления – собственник.

Основные цели – максимизация прибыли, увеличение доходов, рост курсовой стоимости акций, устойчивая ликвидность активов.

Основные задачи:

1. Формирование необходимого объёма финансовых ресурсов. Оптимальное соотношение собственного и заёмного капитала 50:50%.

2. Эффективное использование сформированного объёма финансовых ресурсов по основным направлениям развития деятельности организации.

3. Оптимизация денежного оборота. Минимизация остатков активов.

4. Максимизация прибыли, увеличение размера стоимости организации.

5. Минимизация уровня финансового риска. Связь риска с прибылью.

6. Сбалансированность развития и функционирования. Равновесие доходов и расходов.

Основные функции объекта:

- организация денежного оборота;

- снабжение средствами и инвестициями;

- обеспечение основными и оборотными фондами;

Основные функции субъекта:

- анализ финансового положения по финансовой отчётности:

- определение необходимых объёмов и схем финансирования;

- обеспечения платёжеспособности и своевременности платежей;

- выявление возможности повышения эффективности деятельности.

Стратегия финансового менеджмента – общее направление и способ использования средств для достижения долгосрочных целей.

Тактика финансового менеджмента – конкретные методы и приёмы для достижения цели за короткий период времени.

Базовые концепции:

1. Концепция потоков денежной наличности. Привлечение, идентификация, вид и продолжительность денежного потока. Оценка факторов, определяющих величину его элементов. Выбор коэффициента дисконтирования. Оценка риска, связанного с данным потоком.

2. Концепция компромисса между риском и доходностью. Связь между ними прямо пропорциональная.

3. Концепция текущей стоимости. Механизм приращения капитала, его целесообразность и эффективность.

4. Концепция временной ценности. Доступная сегодня денежная единица не равноценна денежной единице через какое-то время (инфляция, оборачиваемость, риск неполучения ожидаемой суммы).

5. Концепция ассиметричной информации. Часть людей могут владеть информацией, не доступной всем участникам рынка.

6. Концепция альтернативных затрат. Принятие решения, как правило, связано с отказом от альтернативных вариантов. Любая система управленческого контроля стоит денег.

7. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта. Компания, однажды возникнув, будет существовать вечно (условно в виде конкурирующих между собой фирм).

Основные принципы:

- приоритет стратегических целей развития;

- связь с общей системой управления организацией;

- обязательное выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений;

- построение и соблюдение финансовой структуры;

- раздельное управление денежным потоком и прибылью;

- гармоничное сочетание доходности и повышение ликвидности;

- вариативность и комплексность формирования управленческих решений;

- высокий динамизм уровня и характера управления.

Базовые функции финансового менеджмента:

- планирование (стратегическое и текущее), составление различных смет и бюджетов;

- участие в ценовой политике и прогнозировании сбыта;

- оценка возможных изменений структуры (слияние, поглощение, разделение);

- обеспечения источников финансирования (внешние и внутренние, кратко- долгосрочного финансирования);

- управление финансовыми ресурсами (денег на счетах и кассе, заёмными средствами, портфелями ценных бумаг);

- учет, контроль и анализ – выбор учетной политики, финансовая отчетность, внутренний аудит).

Дата добавления: 2014-01-20