Вопрос. Объектная декомпозиция в цепи поставок

Вопрос. Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок

Тема 11. Интеграция бизнес-процессов в цепи поставок, объектный и процессный подход к управлению ЦП

Вопрос. Цели и задачи планирования ЦП

Планирование цепей поставок – форма регулирования и управления процессами протекающими в цепи поставок. Три уровня планирования:

1 стратегическое/долгосрочное (5-10 лет)

2 тактическое/среднесрочное (1-5 лет)

3 оперативное/краткосрочное (до 1 года)

Планирование цепей поставок предполагает выполнение работ:

· Разрабатывается миссия организации, корпоративная стратегия и бизнес-стратегия;

· Формулируется функциональная и логистическая стратегия в рамках принятия стратегических логистических решений;

· Разрабатываются планы использования мощностей организации;

· Строится основной график логистических решений среди операционных задач.

1. Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок

2. Объектная декомпозиция в цепи поставок

3. Процессная декомпозиция цепи поставок

Бизнес-процессы - это направление (виды деятельности) субъектов хозяйствования, рассмотренные с точки зрения выполняемых операций, начинающиеся с одного или более входов и заканчивающиеся созданием товаров и продукции необходимых потребителю или клиенту по качеству и цене, а также по уровню сервиса.

В любой организации существуют основные и вспомогательные бизнес-процессы:

- основные – процессы текущей деятельности субъекта хозяйствования, результатом которых является приобретение тмц, изготовление продукции и вход этой продукции из предприятия

- вспомогательные – процессы, которые обеспечивают нормальное существование основных бизнес-процессов.

В зависимости от источника движения бизнес-процессы бывают:

-внешние

-внутренние.

В зависимости от природы или характера деятельности:

-коммерческие

-технологические

В зависимости от периода действия:

-стратегические

-тактические

-операционные

Разработана оптимальная модель управления бизнес-процессами на логистических системах. Дж Скотом и Д Ламбетром, которая включает 8 ключевых бизнес-процессов:

1. управление взаимоотношениями с потребителями

2. обслуживание потребителей

3. управление спросом

4. управление выполнением заказов

5. управление производством (операциями)

6. управление закупками

7. создание товара или продукции и доведение их до коммерческого использования

8. управление возвратными материальными потоками

Объектная декомпозиция - традиционный подход к разложению целостной системы на структурные элементы по функциональному признаку и предполагает разделение цепи поставок на элементы

- подсистемы

- звенья

- отдельные элементы

- каналы и тд

Объектная декомпозиция цепи поставок осуществляется в двух вариантах

1 вариант объектной декомпозиции включает в себя составляющие, которые взаимосвязаны между собой по принципу вложенности, т е каждый последующий элемент, является совокупным множеством более мелких составляющих

2 вариант является отражением логистической информации в разрезе реализации функций управления данной системы

Дата добавления: 2014-01-20