Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Оценка инвестиционных процессов

Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа

1. Инновационная среда складывается из инновационного потенциа­ла, дающего оценку состояния ее внутренней среды, и инноваци­онного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды. SWOT-анализ (Strong, Weak, Opportunities, Threats) — анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз.

Анализ внешней среды фирмы осуществляется с целью:

выявления в ее потенциале:

• силы (S);

• слабости (W);

* установления возможностей, предоставляемых организации ее внешней средой (О);

* определения угроз для фирмы со стороны внешней среды (Т).

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, между ними устанавливаются связи.

   

2.Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице, которая строится на двух векторах.:

* состоянии внешней среды;

* состоянии внутренней среды.

По указанной матрице моделируются следующие группы ситуаций:

поле SO"силавозможности". Фиксируются те сильные сто­роны потенциала организации, которые обеспечивают ей исполь­зование предоставившихся возможностей. Если в целом по неко­торой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это может вылиться в соответствующую стратегию их использования;

* поле ST — "силаугрозы". Фиксируются те слабые стороны орга­низации, которые не дают шанса использовать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии по развитию по­тенциала; •

* поле WT"слабостьугрозы". Наихудшее сочетание для органи­зации, требующее особого внимания. Снижение угроз возможно лишь посредством разработки стратегий развития потенциала;

поле WO — "слабостьвозможности". Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или це­лесообразность поиска стратегии развития потенциала.

1. Инвестиционный процессэто последовательность взаимосвязан­ных инвестиций (вложений денег), растянутых на несколько времен­ных периодов, отдана (доходы) от которых также растянута во
времени.
В терминах финансового анализа этот процесс характеризуется двусторонним потоком платежей, положительные члены ко­торого соответствуют доходной части, а отрицательные — вложе­ниям, необходимым для осуществления инвестиционного проекта.

2. Если речь идет о производственных инвестициях, то в большинст­ве случаев элементы этого потока формируются из показателей чис­того дохода и инвестиционных расходов. Под чистым доходом пони­
мают общий доход (выручку), полученный в каждом временном отрезке, за вычетом всех платежей, связанных с его получением.
В эти платежи входят все действительные расходы (прямые и косвенные) по оплате труда и материалов, а также налоги.

3. Срок окупаемости. При анализе инвестиционных проектов важно знать срок, за который отдача от реализации проекта компенсиру­ет издержки на его реализацию. В финансовом анализе соответст­вующие суммы вычисляются с учетом фактора времени, то есть определяется такой период времени, в течение которого сумма приведенных доходов достигнет или превзойдет (в предыдущий пе­риод она была меньше) сумму приведенных затрат. Этот период и называется сроком окупаемости.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 2. Критерии оценки инновационных проектов | Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 341; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.