Модели поведения фирм

Ключевые зоны анализа на стадиях ЖЦО

Производственные кооперативы

Формы собственности.

Ø Государственная

Ø Муниципальная

Ø Собственность общественных объединений (организаций)

Ø Частная

Ø Прочие формы

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.

Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов

Экономический анализ фирмы - представляет собой систематизированную совокупность аналитических процедур, имеющих целью получение заключений, выводов и рекомендаций экономического характера в отношении деятельности фирмы.

Классификация видов экономического анализа

n По временному признаку:

- предварительный

- ретроспективный

По субъектам пользователей:

- внутренний

- внешний

n По объектам:

- технико-экономический

- финансово-экономический

- социально-экономический

- экологический

Проведение экономического анализа на основе жизненного цикла фирмы

концепция ЖЦО по И.К.Адизесу

n Становление бизнеса:

Завоевание и удержание рыночной доли

Оптимизация операционных (производственных) издержек

Привлечение более «дешевых» заемных средств (внешнее финансирование текущей деятельности)

n Стадия развития и роста:

Увеличение объемов реализации и уровня операционной маржи

Инвестиции в развитие и поддержание бизнеса

Диверсификация продуктового портфеля и развитие инноваций

n Стадия зрелости:

Удержание своих рыночных позиций (клиентской базы)

Эффективное управление затратами

Максимизация стоимости бизнеса

Хеджирование инвестиционных рисков

n Стадия стагнации и упадка:

Оптимизация структуры активов компании

Своевременный вывод капитала

Пересмотр рыночной стратегии и поиск новой бизнес-идеи

Классическая модель максимизации прибыли

Ø В краткосрочном периоде – максимизация краткосрочного дохода за вычетом общих затрат

Ø В долгосрочной перспективе – максимизация рыночной стоимости

Альтернативные модели поведения фирмы

Ø Модель максимизации продаж

Ø Модель максимизации роста

Ø Модель управленческого поведения

Ø Модель максимизации добавленной стоимости

Модель максимизации продаж

Ø изменение в продажах связано с изменениями в методах продаж и технологии производства, что приводит к изменениям прибыли

Ø Высокая чувствительность репутации фирмы к снижению продаж (уязвимость для конкурентов, отношение потребителей)

Ø Зависимость менеджмента от объема продаж

Дата добавления: 2014-01-20