Мозговом отделе головы

ТОПОГРАФИЧЕСКАЯ АНАТОМИЯ И ОПЕРАЦИИ НА

ЛЕКЦИЯ № 1

Контроль эффективности представляет собой достаточно сложную, интегрированную деятельность, имеющую разветвленную внутреннюю структуру. Структура системы контроля включает два компонента - гори­зонтальную и вертикальную структуру.

Вертикальная структура охватывает последовательность процедур кон­троля, соответствующую единой логике планово-управленческого цикла. Выделяется стратегический контроль, оценивающий стратегические альтер­нативы или обоснованные решения; тактический контроль, анализирующий эффективность принятия тактических решений, и оперативный контроль (почти как в армии).

Стратегический контроль направлен на оценку степени достижения основной (генеральной) цели предпринимательской единицы, а также стра­тегических целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и ком­муникативной политик. Он охватывает достаточно длительный промежуток времени (5, 10, 15 лет) и является основным видом контроля итоговых результатов предпринимательства.

Тактический контроль оценивает эффективность мероприятий, прово­димых в течение непродолжительного отрезка времени (как правило, 1-1.5 года) и может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии.

Этот вид контроля особенно важен для малого предпринимательства, так как направления, характер и результаты деятельности малого предприятия в значительной степени подвержены влиянию изменений рыночной конъюнк­туры, неизбежных на занимаемых ими сегментах. Цель тактического контро­ля - своевременная реакция на изменение конъюнктурных условий, особенно на появление лимитирующих и ограничивающих факторов.

В процессе контроля следует использовать определенную совокупность оценочных показателей, выстроенную в соответствии с задачами контроля, обусловленными их положением в структуре контрольных процедур.

Внедрение функций контроля в процесс управления предприниматель­ством позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечивая их соответствие динамичным условиям внешней и внутренней маркетинговой среды.

Граница между головой и шеей проходит по нижнему краю нижней

челюсти, верхушке сосцевидного отростка, верхней выйной линии,

наружному затылочному бугру.

В топографо-анатомическом отношении голову принято делить на

два основных отдела – лицевой и мозговой. Граница между этими отделами

проходит по верхне-глазничному краю, скуловой кости и скуловой дуге до

наружного слухового прохода. Все, что лежит книзу и кпереди от этой

границы, относится к лицевому отделу, а что лежит кверху и кзади,

относится к мозговому отделу головы.

Дата добавления: 2014-01-20