Тема №4. Кадровая политика и стратегия УП

Состав функциональных подсистем и функций системы УП.

При формировании системы УП важно не только определить состав функций УП, но и трудоемкость этих функций, то есть затраты рабочего времени на выполнение функций. Определение трудоемкости выполнения каждой функции производится следующими методами: нормативным, фотография рабочего времени, экспертный, опытный и др.

Нормативный метод самый точный, но требует определенных затрат времени, накопления информации, ее укрупнения. Есть нормы времени на выполнение конкретных управленческих работ, чаще всего они связаны с оформлением какой-либо документации, например составление отчета организации по численности персонала, оформление трудовых книжек и т.д.

Фотография рабочего времени – требует наличия определенных навыков у работников службы УП: в течение 2 недель работник находясь в каком-либо отделе фиксирует затраты рабочего времени работника данного подразделения.

Экспертный метод, сейчас используется наиболее часто. Экспертами выступают опытные сотрудники, которые знают объем работы при выполнении какой-либо функции (планирование численности работников, проведение собеседования). Исполняет начальник отдела УП, зам. начальника по УП и др.

Опытный метод, сотрудники, которые выполняют работу в течение длительного времени. Исполняет сам работник, который выполняет данную функцию.

К вопросу 6.

Трудоемкость выполнения функций (показатель) используется для расчета численности работников службы УП.

1.

Ч_УП – численность работников службы УП.

Т_УП – трудоемкость функции по УП за год, квартал или месяц.

К_доп – коэффициент дополнительных затрат времени (не включается в общую трудоемкость), принимает значения от 1,15 до 1,4.

ФРВ – фонд рабочего времени 1 работника (часы за год, квартал или месяц).

К_{пересчета} – коэффициент пересчета явочной численности в списочной (значение = 1,1).

Явочная численность – сколько вышло на работу. Списочная численность – сколько запланировано.

Кадровое обеспечение системы УП это и есть формула.

2. Определение численности персонала службы УП определяется на основе соотношения: сколько работников организации приходится на 1 работника службы УП.

В США на 1 работника службы УП приходится 100 работающих в организации. Германия, Франция на 1 работника службы УП приходится 130-150 работающих в организации. В Японии на 1 – 40. В России не проводилось такого обследования, но в среднем на 1 работника службы УП от 50 до 80.

В целом считается, что в службе УП в среднем занято от 1,0 до 1,2% работающих в организации.

1. Сущность, направления, принципы кадровой политики и этапы ее реализации.

2. Понятие и задачи стратегического УП.

3. Этапы разработки и реализации стратегии УП.

Параграфы: гл. 4.

Дата добавления: 2014-01-20