Глоссарий. В главе рассмотрены основные виды ресурсов и их анализ с возможным использование сетевых планов и графиков

Резюме

В главе рассмотрены основные виды ресурсов и их анализ с возможным использование сетевых планов и графиков. Анализ может быть произведен как приблизительно, вручную, так и более точно, компьютеризировано.

Выявленные и сформулированные задачи наличия, обеспечения и распределения в отношении ресурсов являются ключевыми при планировании мероприятий проекта и выборе конкретных программных продукта для него.

Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Важным отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за этого свойства их часто называют событиями.

Календарное планирование - составление и корректировка расписания, в котором работы, выполненные различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Конфликт ресурсов - это назначение ресурсам фронта работ, превышающего возможный.

Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сетевой модели называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.

Метод критического пути - техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и окончания работ.

Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта, с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов.

Модель управления запасами -модель, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов.

Операции - это виды деятельности по преобразованию ресурсов в товары и услуги. Операционная функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.

План - документ, определяющий, какие операции предполагается выполнить в заданный период времени и какие ресурсы потребуются для производства намеченного объема выходного продукта.

Работа в плане проекта - это некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов. Таким образом, работа является основным элементом деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.

Резерв времени - это разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути.

Ресурсная гистограмма - гистограмма, отображающая потребности проекта в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.

Ресурсное календарное планирование - планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах.

Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д.

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT диаграмма) - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Сетевая модель комплекса работ - это ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта.

Литература

1. Ильин Н.И. и др., Управление проектами / Под общей ред. В.Д.Шапиро. ‑ Москва, Два Три,1996

2. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решения ‑ Москва, Аудит, 1997

3. Мир управления проектами, Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. ‑ Москва, Аланс,1994

4. Управление ресурсами в условиях рынка. Книга 4 Управление операциями ‑ МЦДО «ЛИНК», 1997

5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений ‑ Москва, Русская Деловая Литература, 1998

6. Глущенко В.В. Менеджмент - системные основы ‑ Москва, НПЦ «Крылья»,1998

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента ‑ Москва, Дело,1994

8. Wild Ray. Essentials of Production and Operations Management ‑ Cassell, UK

9. Информационные ресурсы глобальной сети Интернет.

Раздел IV
СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

Глава 1 Стоимостная оценка элементов проекта

Дата добавления: 2014-01-20