Затраты предприятия как объект управления

Содержание деятельности по управлению затратами

Управление затратами – целенаправленная деятельность менеджмента предприятия, направленная на преобразование экономических ресурсов в конечный результат производства в соответствии с целями деятельности хозяйствующего субъекта.

Существенной проблемой является отсутствие единого подхода к толкованию термина «управление затратами». Предлагаемые в экономической литературе дефиниции часто основаны на том, что управление затратами сводится к какому-либо одному аспекту управления предприятием – контролю, планированию, бюджетированию, анализу, стратегическому управлению, учету. Но куда бы ни относила те или иные затраты бухгалтерия, каким бы способом ни распределялись косвенные затраты, в результате этой деятельности совокупность затрат останется неизменной. Выбор способа учета и распределения затрат не позволяет говорить о том, что в результате этой деятельности происходит управление затратами предприятия.

Деятельность коммерческих предприятий направлена на достижение следующих целей:

- получение прибыли;

- удовлетворение общественных потребностей.

Экономический результат деятельности предприятия формируется как разность доходов и затрат. Следовательно, эффективность деятельности хозяйствующего субъекта зависит как от объема первых, так и от уровня последних. Наращивание объемов доходов имеет множество ограничений в силу высокого уровня конкуренции, ограниченного спроса, неэффективной работы оборудования, низкой производительности труда и множества других факторов.

В условиях ограниченности ресурсов можно добиться роста эффективности их использования, осуществляя грамотное управление затратами, которое должно осуществляться в процессе принятия решения о привлечении определенных ресурсов и в момент фактического осуществления затрат, когда может быть учтено действие затратообразующих факторов.

С позиций классического учения об экономике предприятия существует два подхода к обеспечению эффективности его деятельности:

1) при неизменном количестве ресурсов добиваться получения максимальной выручки (доходов),

2) при неизменной выручке стремиться к минимальному потреблению ресурсов.

Сущность обоих подходов сводится к рациональному использованию ресурсов предприятия и управлению потреблением этих ресурсов (управлению затратами).

Объектом управления выступают затраты предприятия, предметом – оптимальное использование ресурсов предприятия, ориентированное на повышение эффективности его деятельности.

Управление затратами, ориентированное на повышении эффективности использования ресурсов, должно быть направлено на решение следующих задач:

1) определение степени влияния затрат разных видов ресурсов на результат деятельности предприятия;

2) выбор наиболее подходящих методов управления затратами;

3) установление критериев оценки эффективности, а также экономического, экологического, социального эффекта управления затратами.

Совокупный объем затрат предприятия зависит от двух основных факторов:

1) физический объем привлекаемых и используемых ресурсов,

2) уровень цен на рынке.

Основная часть усилий по управлению затратами должна быть сосредоточена на первом факторе. Современные предприятия, ориентирующиеся на постоянное повышение эффективности, должны уметь приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям, находить более прогрессивные технологии, использовать достижения науки и техники, разрабатывать менее материалоемкие изделия, использовать новые виды материалов.

Управление затратами не означает деятельность, связанную исключительно с их сокращением. Затраты нецелесообразно рассматривать как неизменную статичную категорию, им присущ определенный динамизм. Безусловно, сокращение затрат, обусловленное экономией ресурсов за счет уменьшения потерь от брака, простоев, совершенствования технологии производства, можно рассматривать как результат эффективного управления. При этом положительное влияние на результат деятельности предприятия может оказывать и увеличение затрат на производство при сохранении объема продукции в том случае, если совершенствуются потребительские свойства товара, повышается их качество, надежность, сокращаются издержки на сервисное гарантийное обслуживание.

Вследствие того, что ресурсы, применяемые для производства продукции, достаточно разнообразны, управление затратами предполагает применение разнообразных методов, подходов, способов учета.

Таким образом, управление затратами – это целенаправленная деятельность по сокращению объемов использования ресурсов для получения благ, включающая:

- меры по сокращению общего объема потребляемых ресурсов;

- меры по совершенствованию технологии и организации;

- меры по совершенствованию осуществления стоимостной оценки;

- меры по сокращению общего объема потребляемых ресурсов в стоимостном выражении.

Ресурсы предприятия, используемые в производстве продукции, можно охарактеризовать количественно с помощью такой экономической категории, как затраты. В процессе управления ресурсами необходимо учитывать затраты предприятия на производство и реализацию продукции как в натуральном, так и в денежном выражении.

Затраты – это категория, выражающая экономическую (стоимостную) оценку потребленных, трансформированных уничтоженных ресурсов.

Результаты – это экономическая (стоимостная) оценка благ, полученных путем использования ресурсов на основе произведенных затрат.

Расходы – это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода (то есть затраты, относящиеся к реализованной продукции).

Издержки производства – это совокупность затрат живого и овеществленного труда на производство продукции, выраженных преимущественно в денежной форме. Издержки также рассматривают как реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия.

Издержки представляют собой экономическую категорию, выражающую расход всех ресурсов обществом в денежной форме на создание продукции (услуг). Понятие «затраты» употребляется в более конкретном аспекте и не включает в себя все расходы общества на осуществление хозяйственной деятельности.

Затраты следует рассматривать как трансформируемые в результат экономической деятельности ресурсы. Результатом является созданное благо, которое признается рынком и имеет стоимостную оценку. В стоимостной оценке можно выделить две составляющие:

- стоимость всего товара – выражается такими категориями, как поступления, выручка от реализации;

- стоимостная оценка потребленных ресурсов – в современном понимании выражается категорией «расходы» – затраты, признанные рынком как ресурсы, необходимые с точки зрения рыночной оценки для производства товаров.

Суммарные затраты всех видов ресурсов, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг), выраженные в денежной форме, называются себестоимостью продукции (работ, услуг). Понятие «затраты» отличается от понятия «себестоимость», оно шире на величину остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов.

Понятие «затраты» играет бóльшую роль в деятельности хозяйствующего субъекта, поскольку выполняют функцию обеспечения всей его хозяйственной деятельности, в то время как себестоимость участвует только в создании готовой продукции. Понятие «себестоимость» представляет собой денежную оценку ресурсов, используемых на производство и реализацию конкретной продукции, в то время как понятие «затраты» включает в себя также часть расходуемых в денежном выражении ресурсов на обеспечение в масштабах предприятия процесса расширенного воспроизводства.

Затраты характеризуются рядом особенностей, которые необходимо учитывать в процессе управления ими:

- затраты динамичны вследствие изменения цен на приобретаемые сырье, материалы, комплектующие, изменения продукции и норм расхода ресурсов и т.п.;

- затраты многообразны, поэтому в процессе управления ими необходимо применять широкий спектр приемов и методов;

- измерение, учет и оценка затрат довольно трудны, поскольку не существует абсолютно точных методов измерения и учета затрат;

- сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.

Дата добавления: 2014-01-20