КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Цели и задачи управления развитием производства
Лекция № 10 СООТНОШЕНИЕ НОРМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ДРУГ С ДРУГОМ И С ДРУГИМИ ОТРАСЛЯМИ ПРАВА
Земля – вода – лес – недра - охрана окружающей среды. - Гражданский кодекс Российской Федерации (Глава 17. Право собственности и другие вещные права на землю; Общие положения о договоре) - Бюджетный кодекс Российской Федерации - Налоговый кодекс Российской Федерации - Уголовный кодекс Российской Федерации - Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях - Градостроительный кодекс Российской Федерации - федеральные законы, устанавливающие социальные гарантии отдельным категориям граждан и др.
Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 1. Цели и задачи управления развитием производства 2. Системный подход к управлению производством 3. Управление операциями 4. Производство как система 5. Структура производственной системы 6. Типы производственных систем 7. Проектирование производственных систем 8. Эффективность производственной системы Управление развитием производства — это регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Основная цель менеджмента в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате руководства "сверху" путем создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.
Основным требованием к управлению производством является его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла: к фондоемким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей; росту сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции. Управление производством должно быть постоянно нацелен о на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда, на создание адаптивных производственных систем нового поколения. В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения или предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом: - постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; - систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции; - повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию; - снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента. Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Одновременно рассматривается вопрос о конкретных исполнителях соответствующих программ действий и планов.
Как известно, во всяком производстве существует непрерывность, превращающая его в воспроизводство. При этом происходит разделение вновь созданного продукта на потребляемую и накопляемую части, на возмещение затраченных средств производства. Всякое производство распадается на собственно производств о, обмен, распределение и потребление. Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуры, в нем идут процессы специализации, технического прогресса и др. Все эти черты объективны, и управление производством должно следовать законам управляемого объекта. На систему управления влияет необходимость учитывать сам характер процесса производства, условия снабжения, сбыта и т.д.; материальную сторону производства и характер участия работников в производстве; отдельные факторы или параметры производства: качество продукции, издержки и т.д. Одной из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства является повышение эффективности производства, которое основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций; рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Для достижения намеченных целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих мероприятий; разработка принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом: определение приоритетных областей инвестиций и направлений работы; концентрация усилий и ресурсов на развитии наиболее перспективных областей технологического процесса; создание производственных систем нового поколения, работающих с применением ЭВМ. Разработка принципов инвестирования имеет крайне важное значение для целей повышения эффективности производства. К числу важнейших принципов инвестирования можно отнести следующие: - следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций, поскольку никто не может точно определить тенденции развития рынка, а следовательно, проведение соответствующих операций; - покупку по низшей цене и продажу по самой высокой цене; - планирование деятельности на рынке с учетом таких факторов воздействия на рынок, как операции различных фондов, которые оказывают существенное влияние на рыночные механизмы;
- наличие всех видов информации, которая имеет важнейшее значение для принятия правильных инвестиционных решений. В основе организации любого трудового процесса лежит технологический процесс, который определяет необходимую последовательность и содержание трудовых операций и соответствующие им средства, приемы, методы труда. Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использования технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение их квалификации. Современные системы управления характеризуются следующими особенностями: - наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников; - наличием небольшого числа уровней управления; - созданием организационных структур, основанных на группах (команда) специалистов; - составлением графиков и производственных программ, ориентированию на запросы потребителей; - наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов; - незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешней среде изменения; - наличием гибко переналаживаемого оборудования; - высокой производительностью труда и низкими затратами; - высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями. Принципы создания эффективных организационных структур управления производством можно свести к следующему: - ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций; - основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы; - ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;
- ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы. Эффективность развития фирмы предполагает, что первостепенное значение придается технической новизне и качеству продукции; быстрому моральному старению продукции, что требует сокращения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг; необходимости постоянного совершенствования качества и потребительских свойств продукции на всем протяжении ее жизненного цикла. Традиционный подход к разработке новых продуктов предполагает разделение всего процесса разработки и создания образца продукта на отдельные этапы. За выполнение каждого этапа несет ответственность, определенная группа специалистов — конструкторов, технологов, которые действуют самостоятельно. В задачи управленческого аппарата входит координация деятельности таких групп. Новый подход к разработке новых изделий основан на создании целевых групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ от конструирования нового продукта до его производства и сбыта. Параллельная разработка изделий и технологии в рамках одной и той же целевой группы позволяет экономить не только время, но и финансовые средства. Инновационные структуры в стабильно действующих операционных производственных системах характеризуются следующими чертами: - основываются на небольших группах специалистов с многопрофильной квалификацией, которые отвечают за все аспекты осуществления проекта от начала до конца; - внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция деятельности; - группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих длительное время совместно; - групповой подход постоянно совершенствуется и изменяется по мере возникновения новых проблем и задач. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках гигантских промышленных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности определяется и такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и формирование новых потребностей у потребителей. Это требует: - высокого уровня затрат на НИОКР; - постоянного обновление ассортимента выпускаемой продукции; - систематической разработки и быстрого освоения, новых образцов изделий; - повышения производительности труда; - повышения гибкости и эффективности производства; - снижения всех видов издержек и затрат; - обеспечения стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Совершенствование менеджмента в сфере производства предполагает: - ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу; - проведение фундаментальных исследований; - диверсификацию производства; - инновационную деятельность; - максимальное использование творческой активности персонала; - зависимость продвижения работников и их оплаты от реальных результатов деятельности.
Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 2412; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |