Руководители, осуществляющие функции общего управления

Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку, и может быть

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

- статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей. Так, выделяется

- персонал основных видов деятельности – лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов,

- не основных видов деятельности – работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы

В свою очередь, все они подразделяются на категории:

- руководителей,

- специалистов,

- других служащих (технических исполнителей),

- рабочих.

- аналитическая структура подразделяется на

- общую структуру: персонал рассматривается по профессии, квалификации, образованию, полу, возрасту, стажу работы

- частную структуру: отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т.д.

По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

Их условно подразделяют на три уровня:

- высший, руководители организации в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители,

- средний, руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты,

- низовой, руководители, работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера.

По своим полномочиям руководителей можно подразделить на

- линейные – выполняют все обязанности по руководству производством и людьми;

- функциональные – выполняют только одну из функций управления (контроль качества, планирование и т.п.). На промышленных предприятиях называют обычно главными специалистами (главный инженер, главный экономист, главный технолог, главный контролер, главный механик и др.).

· специалисты — лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инжене­ры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.;

· исполнители (технический персонал и рабочие), которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Технические исполнители (обслуживающий персонал) осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщик и др. Различают основных и вспомогательных рабочих.

В зависимости от выполняемой роли в процессе управления и возлагаемых на персонал должностных обязанностей в составе управленческих кадров выделяют:

· административный персонал осуществляет важнейшие управленческие функции, решает основные вопросы развития производства, разработки стратегических планов и текущей деятельности аппарата управления;

· специальный персонал участвует в подготовке решений, проведении экономических расчетов, а затем — в реализации принятой стратегии и тактики развития предприятия с учетом рыночных требований;

· вспомогательный персонал выполняет различные технические функции по информационному обслуживанию управленческих органов: сбор, обработка, хранение и передача информации;

Дата добавления: 2014-01-20