Ill Теория очередей

Амортизационные расчеты

Методы обслуживания оборудования

Виды систем заработной платы и методы ее начисления

Исследования в области нормирования труда связаны с необходимостью решения проблем заработной платы. Виды систем заработной платы:

1. поощрительная призвана создавать стимулы для выполнения рабочим большего объема работы: величина заработной платы ставится в прямую пропорциональную зависимость от объема выполняемой работы;

2. повременная, в основе которой лежит учет отработанного времени; устанавливаются почасовые ставки для определения относительной ценности нескольких работ;

3. сдельная, в основе которой лежит учет произведенной продукции: устанавливаются сдельные ставки для определения относительной ценности нескольких работ.

С их помощью устанавливается величина, с одной стороны, отчислений на возмещение инвестированного капитала, а с другой, - издержек, связанных с использованием капитала и учитываемых в стои­мости выпускаемой продукции.

//. Замена оборудования

Методы амортизационных расчетов выявляют зависимость между издержками, связанными с использованием производственных фондов, и затратами на производство. Однако они почти ничего не дают для анализа проблемы замены производственного оборудования. В процессе исследования данной проблемы сравниваются текущие издержки и капитальные затраты, которые вызываются использованием устаревающей в настоящее время машины с теми же видами издержек и затрат по эксплуатации новой машины, идущей на замену старой.

Теория очередей касается, прежде всего, свойств очередей (распределение вызовов и времени обслуживания, политика обслуживания и т.д.), а не проблем количественной оценки издержек, связанных с возникновением очередей.

Клиент, нуждающийся в какой-либо услуге, обслуживается за счет использования мощностей обслуживания. Когда несколько клиентов могут быть обслужены в одно и то же время, о мощностях говорят, что они имеют несколько каналов. Очередь образуется, если клиенты вынуждены ждать или имеются неиспользованные (простаивающие) мощности.

Клиенты обслуживаются в соответствии с распределением их поступления на обслуживание. Время, затрачиваемое на предоставление услуги, вытекает из распределения времени обслуживания. Если каждому клиенту требуется оказать одну и ту же услугу, то все затра­ты времени на оказание услуги будут постоянными.

Клиентам обычно приходиться ждать, когда они поступают на обслуживание группами, количество которых превышает число каналов;

Как правило, число клиентов, которым приходится ожидать, растет по мере сближения нормы поступления клиентов и нормы обслуживания.

Теория находит применение в решении проблем простоев и перегрузок.

Затраты на обслуживание клиентов определить довольно просто. Путем учета выполненных ранее работ можно получить вполне удовлетворительные показатели затрат времени и подготовить информацию о потребностях в материалах. Капитальные затраты рассчитываются исходя из амортизационной политики. Издержки, обуславливаемые простоем мощностей, складываются в основном из амортизационных затрат и заработной штаты.

Прогнозировать издержки, которые понесут клиенты в результате вынужденного ожидания, довольно трудно, и его результаты не точны.

Дата добавления: 2014-01-11