Анализ объема продукции по номенклатуре и ассортименту

Вопрос 2. Анализ динамики объема производства продукции

Объектами анализа динамики объема производства являются объем производства и реализации продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой (товарной) продукции на основе расчета базисных данных, определяется темп роста (Тр) и прироста продукции в процентах.

Для изучения динамики объема производства продукции используются данные о выпуске продукции за ряд лет, например:

Определить среднегодовой темп роста, темп прироста объема производства продукции:

Показатели	Первый год	Второй год	Третий год	Четвертый год	Пятый год
Продукция в процентах относительно к выпуску базисного года		108,7	121,2	132,2
Продукция в % к предыдущему году	-	108,4	110,6	109,1	109,4

n-1

Определяем темп роста (Тр) = √Тр1*Тр2*Тр4*Тр5 – средняя геометрическая;

Тр =1,095 или 109,5%

Вывод:

1. За 5 лет объем производства продукции увеличился на 50% при среднегодовом темпе роста 109,5%

2. Средний темп роста составил 9,5%

Данный анализ необходим для полного удовлетворения потребностей населения.

Номенклатура – это перечень наименований изделий с указанием кодов.

Коды установлены в общероссийском классификаторе промышленной продукции, а также это шифры или порядковые номера изделий по плану.

Ассортимент- это перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них.

Различается:

полный ассортимент- по всем видам и разновидностям;

групповой- по родственным группам

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции. Анализ выполнения плана по ассортименту осуществляется либо по методу наименьшего % либо среднего %.

При этом изделия, выпущенные сверхнормы или непредусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются.

Например, проанализировать ассортимент продукции

Ассортимент	Выпуск продукции	Выполнение плана в %	Фактический объем, засчитываемый в выполнение плана по ассортименту
план	факт
в тыс. руб	в %	в тыс. руб	в %
А		35,79	850,8	35,66	100,09
Б		37,89	890,1	37,3	98,9	890,1
В		10,79	340,5	14,27	133,01
Г		15,54	304,8	12,77	82,6	304,8
Итого			2386,2		100,47	2300,9

Анализ выполнения плана по ассортименту проводится по методу среднего %, т.е берется фактический объем продукции, засчитываемый в выполнение плана, и делится на плановый выпуск продукции и умножается на 100%.

Решение:

Ср%=2300,9/2375*100%=96,88%

Вывод: выполнение плана по всему ассортименту продукции составляет 96,9% (аналогично рассчитывается % выполнения плана по каждому виду изделия), т.е необходимо определить причины недовыполнения плана по ассортименту. Причинами могут быть:

1. Изменение спроса;

2. Конъюнктура рынка;

3. Цены

4. Внутренние причины (устарелое оборудование, нехватка сырья, низкая производительность труда, различные недостатки в системе управления спросом)

Дата добавления: 2014-01-11