Производственная мощность предприятия. Основные разделы плана развития предприятия

Основные разделы плана развития предприятия

Виды планирования

Планы развития предприятия (фирмы) включают следующие разделы:

1) план производства продукции (производственная программа, в которой устанавливается задания по производству отдельных видов продукции в стоимостном и натуральном выражениях). Для этого используются показатели производства валовой, товарной, реализуемой продукции.

Существенное место в этом разделе занимает планирование специализация, кооперирование, комбинирование промышленного производства.

2) план развития науки и техники, главное его назначение это внедрение в производство новой техники, технологии, освоения новых видов продукции, научной организацией труда, автоматизации производственных процессов, внедрение новых технологий.

3) план повышения экономической эффективности производства, в котором даются обобщенные показатели повышения эффективности производства и использования живого труда как: темпы роста продукции, темпы роста производительности труда, снижения затрат на 1 руб. прироста товарной продукции, оборачиваемости оборотных средств, снижения показателей фондоемкости, материалоемкости и т.д.

4) план внедрения инноваций и инвестиций предусматривает внедрение в производство инновационных технологий (продуктовая и технологическая), строительство, расширение, реконструкция действующих на предприятии, их технической перевооруженности, модернизации оборудования, механизации, автоматизации производственных процессов.

5) план материально-технического обеспечения предприятия, представляет собой систему материальных расчетов, отражаемых на производстве и потреблении важнейших видов промышленной продукции и планов реализации.

6) план по труду и кадрам, каждое предприятие при разработке плана по труду предусматривает и рассчитывает два важнейших показателя:

а) темп роста заработной платы

б) темп роста производительности труда

Законы экономики следует соблюдать и предусматривать опережая рост производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.

В противном случае показатели предприятия будут ухудшаться и как следствие наступит «проедание» капитала, т.е. в конечном итоге это окажет влияние на прибыль предприятия и затраты на 1 руб. товарной продукции.

Крупные предприятия обычно рассчитывают баланс рабочей силы и источников пополнения ее.

7) план по издержкам производства является обобщающим, так как при его разработке ставится всемирное повышение эффективности производства и наиболее рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Цель такого раздела – обосновать величину затрат на производство, определить доходы предприятия, расходы и прибыль и соответственно распределить чистую прибыль предприятия по направлениям, последние найдет отражение в финансовом плане предприятия.

Данный раздел увязывает технико-экономические показатели предприятия и его взаимоотношения с государственным бюджетом и в первую очередь, с кредитным планом.

8) план социального развития комплекса предприятия: в финансовом плане предприятия выделяется определенная часть прибыли, которая будет направлена на решение актуальных, социальных проблем как премирование, дивиденды, улучшения условий труда, отдыха, быта и т.д.

Данный план тесно связан с планом инвестиций и инноваций, так как через него идет финансирование строительства через ипотеку или ипотечное строительство.

9) охрана труда, природы, рациональное использование природных ресурсов.

Данный план тесно увязан с планом по издержкам производства, так как предусматривается внедрение малоотходных и безотходных технических процессов, комплексное использование сырья, материалов, топлива (утилизация попутного нефтяного газа и сокращение расхода нефти на собственные нужды, а также сокращения потерь, нефти и газа).

Система планирования производственной и собственной деятельности любого предприятия включает три взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования.

Цель разработки стратегического развития предприятия заключается в выявлении главных направлений дальнейшего его развития на основе НТП и кадрового потенциала.

Стратегическое планирование включает в разработку планов расчета на 10-15 лет и начинается с определения целей предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности, определения сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.

На основе стратегического планирования разрабатываются перспективные планы на 5-10 лет.

На основе перспективных планов разрабатываются текущие планы на 1-5 лет.

На основе текущих планов разрабатываются оперативные планы. Обычно в экономической литературе оперативные планы Обычно их принято рассматривать на квартал, месяц, декаду и в редких случаях на 1 год.

Производственная мощность предприятия показывает потенциальные возможности основных производственных фондов. Под производственной мощностью понимается максимальный возможный годовой объем выпуска продукции при заданной номенклатуре с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.

Производственная мощность определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих цехов, участков или агрегатов, т.е. тех которые выполняют основные технологические операции по изготовлению, выпуску, добычи продукции).

На плановый период производственная мощность рассчитывается исходя из номенклатуры и ассортимента продукции, и зависит от следующих факторов:

- количество и качество действующего оборудования;

-максимально возможной производительности каждой единицы оборудования, пропускной способности в единицу времени, принятого режима работы (1-2 смены), прерывный, непрерывный режим и т.д.

Для установления соответствия мощностей различных цехов обычно основных и вспомогательных соответствия мощностей различных цехов обычно основных и вспомогательных определяются коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных производственных звеньев.

Коэффициент сопряженности определяется как отношение мощности ведущих цехов к мощности вспомогательных цехов.

Он позволяет выявлять «узкие» места и разрабатывает меры по их устранению.

При расчете производственной мощности необходимо учитывать время работы:

1) календарное (365 дней);

2) номинальное, т.е. календарное время минус выходные и праздничные дни (365-119) дней в 2010г.;

3) реальное, эффективное время.

Эффективное время определяется, путем вычитания из номинального времени, время на проведение всех видов ремонтов и планируемых остановок.

Баланс производственной мощности включает:

- мощность предприятия на начало года;

- величину прироста производственной мощности, за счет различных факторов как реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

-уменьшение производственной мощности в результате частичной ликвидации основных средств, аренды, продажи, номенклатуры и ассортименте продукции, изменение режима работы предприятия и т.д.

Таким образом, среднегодовая производственная мощность определяется как:

,

где t_мес – количество месяцев

Вторым показателем, характеризующим использование производственной мощности, является коэффициент использования среднегодовой производственной мощности, который рассчитывается как отношение фактического выпуска продукции за определенный период среднегодовой мощности:

Для устойчивой работы предприятия, а также для возможности улучшения качества и обновления ассортимента продукции, предприятие должно иметь резерв производственной мощности, который колеблется в пределах от 10-20 %, исходя из специфики предприятия.

Дата добавления: 2014-01-20