Стадии управленческой деятельности

Формы управленческой деятельности.

ТЕМА №7

1.Стадии управленческой деятельности.

2. Формы осуществления управленческой деятельности.

Стадии управленческой деятельности – это последовательные этапы ее выполнения со своим набором форм и методов. Можно выделить 7 стадий управленческого процесса разрешения проблемы:

1. анализ и оценка управленческой ситуации;

2. прогнозирование и моделирование необходимых или возможных действий относительно сохранения или изменения основ управленческой ситуации

3. разработка необходимых правовых или организационных мер;

4. обсуждение и принятие правовых актов и выполнение организационных мероприятий;

5. организация выполнения решений (правовых и организационных)

6. контроль выполнения и оперативное информирование.

7. обобщение проведенных этапов управленческой деятельности, оценка новой ситуации.

Каждая стадия отличается набором интеллектуальных и практических действий и несет определенную функциональную нагрузку.

1.При оценке и анализе исследуемых процессов формируется системное «видение» объектов управления, исследуются закономерности и организационные формы процессов.

2.На стадии прогнозирования и моделирования учитываются ограничивающие факторы и условия, оцениваются явные и возможные ресурсы, учитываются границы, установленные законодательством.

3. Обсуждение и принятие правовых актов, и выполнение организационных мер - на этой стадии должна быть дана объективная характеристика рассматриваемого вопроса, определение причин выбора варианта решения, выделению ресурсов, достаточных для решения и исполнения, названы ожидаемые результаты.

4.Обсуждение и принятие правовых актов – на этой стадии дается объективная характеристика вопроса, выяснены причины, которые повлияли на выбор варианта решения, ресурсы достаточные для реализации, установлено время для решения и исполнителей, названы ожидаемые результаты и критерии эффективности решения.

5.Организация выполнения принятых решений охватывает набор процедур, начиная с их документального определения и окончание конкретными действиями внедрения в жизнь.

На этой стадии важно: обеспечить адресное доведение решения до исполнителей, достичь понимания содержания решения. Обеспечить обсуждение и согласование между исполнителями, по реализации решения, скоординировать действия реализации решения и целями организации, определенных в решениях.

6.На стадии контроля выполнения и оперативного информирования выполняется подведение итогов и установление обратных связей, которые информировали бы о ходе и состоянии реализации решения, выделение критических точек, где может быть отклонение от определенного порядка поставленного задания.

7.Обобщение проведенной управленческой деятельности направлено на оценку результатов реализации решений, объективную оценку управленческой ситуации, которая образовалась в результате управленческих действий.

Дата добавления: 2014-01-20