Анализ и оценка внутрифирменного потенциала

Качественный (традиционный) подход к управления изменениями

ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Договоре

Способности Креативность

Дизайн Эффективные коммуникационные

Компетенция (Core Competence) Социотехиический

Источники неопределенности Ключевая

Созидательная

Функционирования

Персонала в изменение способов

Этап развития

Концепция стратегического менеджмента: 2-й

Источник развития

Способ обеспечения качества: Технологии, основанные на включении

Эффективный тип поведения Человек-Партнер

и взаимодействия:

Эффективный тип Тренер, заботящийся о достижениях своей менеджера/руководителя: команды и/или коллег-сотрудников

Корпоративная культура: Высокоадаптивная, партнерская, игровая,

Терминология: Стратегическое видение Системный подход

Базовый способ реализации власти: Процедура и/или партнерство, закрепленные в

Для систем 3-го типа, которые только формируются в настоящее время, характерным является создание на время кризисных ситуаций сети оперативных групп и проведение их тренировок, перераспределение функциональных обязанностей высшего менеджмента, использование специальных коммуникационных сетей.

Исследования ряда авторов показывают, что в современных условиях в России средняя оценка нестабильности внешней среды находится в пределах от 2,5 до 4,0. Для этих значений следует применять системы управления, основанные на долгосрочном планировании, системы стратегического планирования и управления, а также методы управления посредством ранжирования стратегических задач.

Качественный подход сводится к следующему:

1. Каждую составную часть менеджмента — организационную структуру, финансы, учет, систему мотивации и т. д. необходимо описать систематически.

2. Определяются причины, которые привели к необходимости изменения состояния фирмы.

3. Определяются инструменты, с помощью которых можно воздействовать на фирму, чтобы изменить ее состояние.

4. Делаются обобщения в виде формулировки методики, политики и программы реализации изменений.

Внутрифирменный потенциал - это способность внутренней среды фир­мы осуществлять материально- вещественные и управленческие функции, не­обходимые и достаточные для достижения её целей. Носители этого потен­циала присутствуют в системе управления как функциональные зоны. Набор таких зон индивидуален для каждой фирмы, однако можно выделить сле­дующие основные функциональные зоны:

1. Высшее руководство (общее управление фирмой). Основная задача - обеспечение эффективности управления и деятельности фирмы в це­лом.

2. Финансы. Это управление всеми видами финансовых ресурсов фирмы.

3. Разработки, т.е. модификации и нововведения в технологию, органи­зацию управления и т.д.

4. Маркетинг - функция наблюдения за состоянием рынка в широком аспекте.

5. Производство, т.е. текущее создание товара фирмы.

6. Материально - техническое снабжение.

7. Организационная структура фирмы.

8. Персонал.

Анализ и оценка внутрифирменного потенциала фирмы могут быть вы­полнены по следующему алгоритму:

1) В графу 1 таблицы 2 вписываются функциональные зоны, которые по Вашему мнению определяют текущий и необходимый потенциалы фир­мы.

Таблица 2 Оценка эффективности текущего потенциала фирмы

Функциональные зоны	Текущий потенциал фирмы, П i^T	Потребный (оптимальный) потенциал фирмы. П i^О	Оценка потенциала,
1. Высшее руководство 2. Финансовое управление 3. Разработки 4. Маркетинг 5. Организация производ­ства 6. Снабжение 7. Управление персоналом Прочие			0,4
Интегральная оценка текущего потенциала	П

2) В графы 2 и 3 проставляются количественные оценки соответственно текущего и потребного потенциала («5» - оптимальный потенциал по данной функциональной зоне; «О» — отсутствие функциональной зоны в явном виде, например - нет ни одного подразделения или должностно­го лица, занимающегося данной функцией).

3) Определяется оценка текущего потенциала по каждой функциональной зоне путем деления значений второй графы на третью.

4) Интегральная оценка текущего потенциала (П) рассчитывается как среднеарифметическая величина частных оценок графы 4 (здесь не вво­дится коэффициент значимости, считая что все функциональные зоны в равной мере определяют потенциал фирмы).

Дата добавления: 2014-01-20