Уровни изменений фирмы

Пример оценки внутрифирменного потенциала фирмы

Были выделены следующие функциональные зоны:

1. Система управления;

2. Система финансов;

3. Система маркетинга;

4. Система сбыта;

5. Реклама;

6. Организационная структура фирмы;

7. Материально - техническое снабжение;

8. Персонал.

Оценка внутрифирменного потенциала приведена в таблице 5.

Таблица 5 - Оценка внутрифирменного потенциала

Функциональные зоны	Текущий потенциал	Потребный потенциал	Оценка потенциала
1. Система управления			0,8
2. Система финансов			0,8
3. Система маркетинга			0,6
4. Персонал			0,8
5. Система МТС			0,8
6. Орг. структура фирмы			0,8
7. Реклама			0,8
8. Система сбыта			0,6

Пользуясь данными таблицы 5 можно определить интегральную оценку внутрифирменного потенциала, которая равна среднему арифметическому последней колонки: 0,72.

Значение интегральной оценки внутрифирменного потенциала является достаточно высоким. Такой результат связан с тем, что значение текущего потенциала по всем действующим функциональным зонам близко к оптимальному. Это говорит о высокой эффективности распределения работы между подразделениями организации, а также о том, что в каждом отделе заняты работники соответствующей специальности и квалификации.

Первый уровень изменений - это стратегия и организационная культура. Стратегия опирается на анализ ситуации «как есть» и задает основные цели изменений и способы их достижения. Организационная же культура предопределяет состав стратегии и создает предпосылки ее реализации.

Второй уровень изменений – это изменения в структуре фирмы с тем, чтобы привести ее в соответствии со стратегией. Анализ организационной структуры должен ответить на следующие вопросы:

- в какой мере существующая организационная структура соответствует реализации стратегии?

- на какие уровни и звенья должно быть возложено решение определенных задач и функций в процессе реализации стратегии?

- какие изменения необходимо провести в организационной структуре при изменении стратегии фирмы?

Третий уровень изменений направлен на изменение бизнес процессов с тем, чтобы более эффективно поддерживать выбранную стратегию. Программа изменений предусматривает добавление или сокращение работ, их изменение, реструктуризацию самого процесса выполнения работ и т.д. На этом уровне используются разнообразные техники сетевого моделирования (сетевые графики, графики Ганта, динамические сети Петри, Марковские процессы и др.).

Четвертый уровень изменений – это более детализированные количественные методики.

Для российских компаний наиболее актуальной является работа на первом и втором уровнях изменений.

Будем рассматривать изменения второго уровня – уровня организационной структуры.

Дата добавления: 2014-01-20